“志品已經(jīng)成立24年，是馬尾最老一批臺企，但現(xiàn)在我們已經(jīng)成為了‘國企’。”和記者對話的是來自臺灣的“80后”“企二代”李伊婷，2012年她從加拿大來到馬尾，接過父輩的接力棒，如今擔(dān)任志品（福州）技術(shù)工程有限公司總經(jīng)理。

　　這幾個月，李伊婷忙得不可開交。“我們通過馬尾基金小鎮(zhèn)聯(lián)系上了一家重慶企業(yè)，有望進(jìn)軍省外市政項目市場。”李伊婷邊說邊打開企業(yè)網(wǎng)站，“智慧樓宇”“智慧節(jié)能”“智慧園區(qū)”等關(guān)鍵詞映入記者眼簾。志品是一家從事樓宇系統(tǒng)集成平臺建設(shè)的企業(yè)，近年來搭乘馬尾物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展快車，成功升級為“智慧企業(yè)”，取得了可喜的社會經(jīng)濟效益。

　　1994年，志品公司作為中華映管的配套廠商，落戶福州馬尾，這里也是改革開放以來全國首批國家級開發(fā)區(qū)——福州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。上世紀(jì)90年代初，馬尾改革開放剛剛起步，中華映管、志品這樣的臺灣企業(yè)占據(jù)了馬尾工業(yè)的半壁江山。

　　“剛來的十多年，臺灣企業(yè)的日子是很好過的。”李伊婷常聽父親提起那一段時光。“當(dāng)時大陸的企業(yè)和市場都不是很成熟，志品是福建省首家具備制造高科技環(huán)保設(shè)備及其安裝配套工程和承包工程資質(zhì)的企業(yè)，有著更加先進(jìn)的理念和管理，這成為了我們臺企最大優(yōu)勢。那時，我們面對的客戶也同樣是臺資、外資企業(yè)。”上世紀(jì)90年代初至2000年，志品最重要的兩個客戶便是中華映管和中華汽車，而這兩家企業(yè)都來自臺灣，占據(jù)志品大部分銷售訂單。

　　那十多年，改革開放對志品來說意味著較高的營收、巨大的藍(lán)海市場，經(jīng)營壓力相對較小。

　　然而，到2005年，情況發(fā)生了改變。大陸市場很多本土企業(yè)經(jīng)過成長，頗具競爭力。“有一些我們的配套廠商現(xiàn)在反而成為了我們的競爭者，市場需求發(fā)生轉(zhuǎn)移。”李伊婷介紹。

　　這個時期，志品走入了經(jīng)營困境，發(fā)展停滯不前。特別是2008年金融危機后，大陸市場各項生產(chǎn)要素成本增加，臺企利潤越來越薄、經(jīng)營壓力越來越大。為應(yīng)對金融危機，政府主導(dǎo)的新一輪產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級走上歷史舞臺。當(dāng)時，福州出臺了一系列扶持企業(yè)發(fā)展政策，幫助臺企渡過難關(guān)。但轉(zhuǎn)型升級對于志品這樣的老牌企業(yè)來說并不那么容易。“沒有新鮮血液注入，很難改變企業(yè)的經(jīng)營理念。”李伊婷認(rèn)為。

　　這幾年，改革開放對志品來說，意味著發(fā)展的陣痛與轉(zhuǎn)型的思辨。

　　2012年，經(jīng)營公司多年的李伊婷父親，從加拿大“召回”李伊婷，借助年輕一輩力量，共同打拼。志品開始向智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)力，而這時，大陸市場尚未興起智慧城市理念。為更好貼近大陸市場，國企入股的股權(quán)結(jié)構(gòu)改革也提上議程。

　　“股東們的決策非常英明。”李伊婷回憶，2013年底，福建省電子信息集團與臺灣中華電信共同注資志品，占股51%。彼時，志品由純正的臺企變成了“國企”。

　　隨后幾年間，福州大力發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，馬尾成為福建最具潛力的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群所在。短短幾年，產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)數(shù)百億元人民幣。全國首個窄帶物聯(lián)網(wǎng)開放實驗室、全國首個智能水務(wù)試點項目、中國（福州）物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)孵化中心等一批物聯(lián)網(wǎng)項目相繼在馬尾落地。李伊婷很慶幸：“我們選擇的是馬尾。”

　　既有國企背景，又有老牌臺企的硬實力，加之智慧城市等新理念的注入，志品的發(fā)展走上了新臺階。2015年，志品的營收達(dá)到2.3億元人民幣；2016年，“智慧工廠”業(yè)務(wù)拿下多個大單，營收達(dá)3.5億元；2017年，營收4.3億元。

　　“改革開放幾十年，中國經(jīng)濟發(fā)生翻天覆地的變化，也推動我們一同成長。未來，我們將繼續(xù)扎根馬尾，專注大陸市場，做實業(yè)。”李伊婷信心滿滿。