在長(zhǎng)樂市宏順型材有限公司，一提起黨支部書記、福州市勞模高云團(tuán)，傳來的都是嘖嘖贊揚(yáng)聲：公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理夸他是企業(yè)的好幫手;員工們親切叫他“老高”、“后勤部長(zhǎng)”等等，但高云團(tuán)聽到后，總是謙遜地笑笑說，這是應(yīng)該的，沒什么!

　　　“三大工程”暖人心

　　高云團(tuán)今年58歲，曾當(dāng)過多年的村主干，2003年進(jìn)入宏順公司，從最基層的工人、車間主任，一直到公司主要管理人員，他深知“人文關(guān)懷”的重要性。

　　高云團(tuán)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，想企業(yè)所想，急員工所急，他提議并實(shí)施了“三項(xiàng)工程”，從而穩(wěn)定員工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　首先是實(shí)施安居工程。公司先后投資三千多萬元建起了四幢員工公寓，同時(shí)，設(shè)立了員工活動(dòng)中心，開辟了籃球館、乒乓球館、圖書館、活動(dòng)室等，多次開展了“宏順杯”籃球、羽毛球、乒乓球友誼賽，每年“五一”節(jié)還舉行公司職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，進(jìn)行各類體育、歌詠、猜謎和崗位技能、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。既豐富職工的業(yè)余文化生活，又提高了職工的思想素質(zhì)，促進(jìn)了企業(yè)精神文明。其次是實(shí)施暖心工程。在節(jié)假日期間，為職工發(fā)放禮品，食堂負(fù)責(zé)免費(fèi)供應(yīng)伙食;在夏季天氣炎熱時(shí)，向堅(jiān)持在生產(chǎn)一線的員工提供防暑降溫飲料;每逢過年過節(jié)向員工發(fā)放各種生活用品等。讓員工體會(huì)到宏順大家庭的溫暖。第三是實(shí)施福利工程。公司根據(jù)《工會(huì)法》，讓員工享受社保、工傷、計(jì)劃生育、失業(yè)保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼等福利待遇。同時(shí)，高云團(tuán)指導(dǎo)工會(huì)建立職工代表大會(huì)制度，積極參與討論公司重大經(jīng)營(yíng)決策事項(xiàng)，簽訂了集體勞動(dòng)工資合同、和個(gè)人勞動(dòng)工資合同，平等協(xié)商協(xié)議，形成三方平等磋商制度等，維護(hù)了職工的合法權(quán)益，明確了各方權(quán)利和義務(wù)，使企業(yè)更加穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)。

　　　　建言獻(xiàn)策助發(fā)展

　　為了更好地參與企業(yè)管理，發(fā)揮作用，高云團(tuán)經(jīng)常組織黨員和職工召開民主生活會(huì)，聽取寶貴意見和建議，并向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，反映黨員和職工的心聲，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向。

　　高云團(tuán)在公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過程中，支持公司依法行使職權(quán)，對(duì)公司的管理、技改、生活、環(huán)境衛(wèi)生等多方面提出了許多寶貴意見和建議。這些建議引起了公司決策層的高度重視，采納了相當(dāng)部份的建議，為公司節(jié)約了成本，增加了經(jīng)濟(jì)效益。

　　在平時(shí)，高云團(tuán)還積極倡導(dǎo)職工樹立企業(yè)主人翁精神，通過各種途徑，發(fā)揮黨員和職工的積極性，每年黨的活動(dòng)日，全體黨員都自動(dòng)地組織參加義務(wù)勞動(dòng)，有的黨員利用自已的休息時(shí)間以公司和支部的名義，每月定期出內(nèi)刊，期刊內(nèi)容豐富，既有黨的方針政策，又有時(shí)政要聞，既有公司經(jīng)營(yíng)情況，又有安全生產(chǎn)知識(shí)，成為職工喜愛的讀物，營(yíng)造了濃厚的宣傳敎育氣氛。

　　公司各分廠還義務(wù)地抽調(diào)管理骨干，利用業(yè)余時(shí)間參加職工食堂管理和采購，提高的職工生活水準(zhǔn)，取得了公司領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)員工雙滿意的效果，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

　　　　關(guān)懷員工如親人

　　公司員工有遇到難處時(shí)，總會(huì)說出這樣一句話：“找老高去，總能解決。”每當(dāng)這時(shí)，高云團(tuán)總是象對(duì)待親人一樣，盡心盡力地幫助解決。

　　隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，員工要求增加收入也是一種正常渴望。高云團(tuán)積極向公司建議后，逐步采取崗位定員定額與崗位上工資以及各單耗、物耗環(huán)節(jié)期間成本進(jìn)行考核掛鉤，解決工人之間存在“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”不良作風(fēng)。經(jīng)過幾年來健康運(yùn)轉(zhuǎn)，公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)得到保證。車間廣大工人工資加獎(jiǎng)金，收入每年以10-15%增長(zhǎng)，員工生活水平大大提高。

　　高云團(tuán)看到煉鑄車間工人經(jīng)常加班到深夜，但公司食堂又不煮宵夜，夜班工人半夜肚子餓。于是，老高帶頭每天晚上22：00在車間擺起爐灶，燒起大鍋煮了兩桶稀飯，買了包子和饅頭供給上夜班工人夜宵，員工們十分感動(dòng)。

　　高云團(tuán)日常工作中，不但注意職工經(jīng)濟(jì)收入情況，還對(duì)部分員工遇到實(shí)際困難也樂意幫助。每逢五一節(jié)、春節(jié)期間，他都積極配合公司開展探望、慰問工傷人員和困難職工活動(dòng)，并送給他們一些生活用品和補(bǔ)助金。去年有一位員工因車禍死亡，高云團(tuán)除了與肇事方協(xié)商賠償事宜外，發(fā)動(dòng)全體員工捐款獻(xiàn)愛心，幫助遇難家屬度過難關(guān)。

　　高云團(tuán)說，員工們來自五湖四海，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出很大貢獻(xiàn)，我們應(yīng)該讓他們?cè)谶@里工作稱心，生活舒心，共享大家庭的溫馨。

　　(記者 王憲政)