重磅！每個福建人都熟知的品牌——拉夏貝爾倒下了！半年虧損5億，關店2470家！

　　曾經(jīng)風靡全國的服裝品牌

　　迎來了它的至暗時刻

　　據(jù)央視財經(jīng)報道：最近一段時間，作為首家在“港交所和上交所”兩地上市的服裝企業(yè)——拉夏貝爾可以說是風波不斷，由于公司業(yè)績虧損，拉夏貝爾的零售門店正在快速縮水。

　　拉夏貝爾

　　是福建人起家的“女裝巨頭”

　　對于這個品牌

　　福建人一定不會陌生

　　▽

　　翻開拉夏貝爾的經(jīng)營史

　　在2017年9月

　　拉夏貝爾上市

　　當年它的營收曾經(jīng)達到104.46億元

　　位列國內營收最高的女裝上市企業(yè)

　　然而兩年后的今天

　　拉夏貝爾的凈利潤

　　已經(jīng)顯示為半年虧損5.65億元

　　是什么讓拉夏貝爾經(jīng)歷了如此大的波動？

　　全盛時期的拉夏貝爾

　　門店總數(shù)有9269家

　　是ZARA、H&M等品牌的十幾倍

　　福建以前滿大街隨處可見

　　而且，它的創(chuàng)始人

　　還是我們的福建老鄉(xiāng)

　　邢加興

　　拉夏貝爾的故事

　　要從創(chuàng)始人邢加興說起

　　帶著東拼西湊的50萬元注冊資金

　　創(chuàng)立了如今的拉夏貝爾

　　1972年，福建省南平市浦城，邢加興在這里出生。廣為流傳的創(chuàng)業(yè)故事是，21歲那年的邢加興自作主張，擅自用母親給的幾百元錢去報了一家服裝培訓班。

　　為什么會選擇服裝？外人無法窺視邢加興的行為動機，但邢加興顯然跟對了大勢。

　　距他出生地300多公里外的泉州、石獅，在上世紀80年代成為中國最火熱的服裝市場。

　　邢加興的服裝生意，也是一出閩派服裝經(jīng)濟微觀史的縮影。上世紀90年代初，邢加興只做代理服裝售賣，但到了1998年，邢加興有了更遠大的目標，一個說法是，他帶著東拼西湊的50萬元注冊資金和兩名設計師，創(chuàng)立了如今的拉夏貝爾。

　　隨之而來的是九死一生的競爭和蒙眼狂奔的擴張。“那時基本就要關門倒閉了，后來通過擴張加盟商拿錢過來，依靠著代理費，公司在2000年左右慢慢就做起來了。”早期跟著邢加興一起創(chuàng)業(yè)的老鄭（化名）對記者說。

　　從“發(fā)不出工資”的困頓中走出來后，拉夏貝爾很快走向輝煌時刻。

　　隨著九死一生的競爭和蒙眼狂奔的擴張

　　拉夏貝爾很快走向輝煌時刻

　　曾有人歸納閩派服裝商的特點，其中有一條就是“愛拼敢贏”。邢加興身上有閩派服裝商人的優(yōu)點，但他的打法卻更為激進。

　　在福建所有的服飾上市公司之中，只有兩家公司控股股東的質押比例接近100%。一家是貴人鳥（603555.SH），另外一家就是拉夏貝爾。它們的“老大哥”七匹狼（002029.SZ）和九牧王（601566.SH），控股股東在股權質押上則盡顯謹慎。

　　2017年是拉夏貝爾股價的高點。上市不到一個月，拉夏貝爾的股價就翻了超一倍多。

　　此時的邢加興通過質押，獲得了多少現(xiàn)金？

　　截至2017年12月7日，邢加興累計質押股數(shù)為7500萬股。彼時，拉夏貝爾股價已經(jīng)跌至16元/股左右。

　　“一般次新股的折扣率都比較低，大致在三四折。”一不愿具名的上市公司董秘和券商人士都告訴記者。即便按照三折來算，邢加興通過股權質押獲得的資金也超過3億元。

　　而這之后不到一年時間

　　危機就來了

　　而這之后不到一年時間，危機就來了。2018年的8月，拉夏貝爾股價打破了長達近一年的均衡價格，跌破15元/股左右的“箱底”，且至今再未回頭。

　　若滿足不了維持最低資產(chǎn)價值的需要，股票質押方就面臨強平風險。今年8月6日，拉夏貝爾一度創(chuàng)造了上市來的最低價4.96元/股，遠遠跌破了發(fā)行價格。

　　在邢加興的“爆倉”危機之外

　　受快速擴張、網(wǎng)購沖擊、

　　國際品牌競爭等影響

　　拉夏貝爾逐漸陷入了困境

　　拉夏貝爾上半年關店

　　頻頻服裝清倉甩賣

　　據(jù)央視財經(jīng)報道：近日，記者在上海市區(qū)走訪各大商場時發(fā)現(xiàn)，女裝品牌拉夏貝爾的門店似乎比以往少了一些，不少在手機地圖上還能搜索出來的門店都已經(jīng)關閉撤柜。

　　也有一些拉夏貝爾的店鋪貼出了清倉特賣的海報，店內展示的羽絨服、大衣等服飾都有較大力度的折扣。

　　店員告訴記者，拉夏貝爾當季新款服裝還沒有上架，從9月26日開始一直到10月20日都是特賣會，打折銷售去年和前年庫存的衣服，目前還沒有接到新款上架的通知。

　　上海市長寧路拉夏貝爾門店店員表示：目前為止還沒通知，反正說特賣是到20日，有可能我們店鋪房租談不下來，有可能這邊就撤了，因為我們是一年一簽合同，房租漲得太多，我們正在談，還沒談下來。

　　從對標“ZARA”到撤店轉型

　　如果說拉夏貝爾多年前制定的多品牌并舉、全直營模式，是擴張企業(yè)的商業(yè)策略，那么如今瘋狂關店并重整渠道，則更像是一場被迫的自救。

　　張麗是北京某核心商圈一家拉夏貝爾的導購員，她所在的這家銷售網(wǎng)點，正是拉夏貝爾旗下典型的品牌集合店：超200平方米的經(jīng)營面積、七八個子品牌、十余位著裝一致的年輕導購員，這樣一間門店曾讓拉夏貝爾在該商場的女裝區(qū)格外引人注目。

　　邢加興此前曾公開表達過開設這種大集合店的用意，“我們會把店面當成是一個廣告招牌，我們把店裝得更漂亮、更吸引人，開更多的店。”

　　但這與張麗當下的感受卻并不相符。自她2018年初入職以來，便明顯感受到門店經(jīng)營情況一天不如一天。張麗回憶道，起初，店里的顧客來來往往，也稱得上絡繹不絕。但從今年初開始，明顯感覺到生意一天天變差，不僅是她負責的子品牌，整個門店的月銷售額都在快速走低。

　　張麗以為是整個女裝市場都不景氣，但時間長了，她卻未見其他品牌也如拉夏貝爾這般迅速關店。

　　2017年末，拉夏貝爾全國門店數(shù)量曾達到9448家的峰值。而在次年的2018年，公司門店數(shù)量收縮為9269家。也同樣是在2018年，拉夏貝爾的凈利潤在連續(xù)3年下滑后出現(xiàn)首次虧損，虧損金額接近2億元（此外，歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損1.6億元）。

　　進入2019年，拉夏貝爾的經(jīng)營頹勢并沒有逆轉的跡象，反而愈演愈烈。據(jù)拉夏貝爾發(fā)布的上半年業(yè)績預告，公司2019年上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤為-5.4億元~-4.4億元，公司扣非凈利潤則預計為-5.9億元至-4.9億元，較2018年上半年下降約418.5%~364.5%。截至2019年6月底，公司境內線下經(jīng)營網(wǎng)點較2018年底凈減少2400余個。

　　一個月前，張麗所在門店中的男裝品牌匆匆結束營業(yè)。張麗雖不了解這背后的轉型策略，但她清楚的是，自己所負責的品牌并未見什么起色。

　　守著門可羅雀的巨大店面，張麗日常的工作之一只是整理服裝庫存。

　　新產(chǎn)品不能及時更新

　　老產(chǎn)品又賣不動

　　截至2019年6月30日

　　拉夏貝爾存貨的賬面價值

　　高達21.6億元

　　拉夏貝爾遭遇現(xiàn)金荒

　　不得不尋求方法度過難關

　　出租總部大樓 拉夏貝爾“斷臂求生”

　　翻開拉夏貝爾的經(jīng)營史，在2017年9月，拉夏貝爾上市，當年它的營收曾經(jīng)達到104.46億元，位列國內營收最高的女裝上市企業(yè)。

　　然而兩年后的今天，拉夏貝爾的凈利潤已經(jīng)顯示為半年虧損5.65億元。是什么讓拉夏貝爾經(jīng)歷了如此大的波動？

　　記者 金荷淼：這里是位于上海市閔行區(qū)的拉夏貝爾集團總部辦公大樓，據(jù)了解，這里剛剛投入使用了一年多的時間，創(chuàng)始人邢加興曾在采訪中表示，面對業(yè)績虧損和債務危機，拉夏貝爾也將選擇出售不動產(chǎn)來渡過難關，目前在辦公大樓下可以看到已經(jīng)貼出了對外招租的海報。

　　隨后記者致電海報上的招租電話了解到，目前拉夏貝爾園區(qū)里的B棟樓已經(jīng)完成裝修，全部對外出租。

　　招租海報聯(lián)系人 高先生 表示：我們直接給拉夏這一棟樓全租下來了，是10月1日剛開始，裝修得差不多了，15日房子才剛剛交付。

　　從業(yè)績報告來看，拉夏貝爾主要經(jīng)營女裝，但卻在總部園區(qū)等基建項目上投入重金。2018年6月份，拉夏貝爾全資子公司上海微樂向銀行申請最高不超過4.36億元的貸款，抵押標的正是位于上海市吳涇鎮(zhèn)的總部園區(qū)。當年公司凈利潤首次出現(xiàn)虧損，虧損金額為1.99億元。到了2019年，吳涇總部基地項目的賬面價值達到5.58億元，上半年公司凈利潤虧損擴大到5.65億元。