福建省長(zhǎng)樂市煙草專賣局(分公司)近期著力構(gòu)建員工執(zhí)行力管理體系，提高全員執(zhí)行力。

　　突出目標(biāo)導(dǎo)向，明確執(zhí)行路徑。落實(shí)“路線圖+時(shí)間表+責(zé)任人”方式，緊盯年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，制定任務(wù)實(shí)施明細(xì)表，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確部門、崗位職責(zé)，確保責(zé)任層級(jí)清晰。

　　突出責(zé)任導(dǎo)向，提升執(zhí)行能力。建立以“業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)”為核心的全員績(jī)效考核體系，深化績(jī)效計(jì)劃、實(shí)施、考核、反饋的PDCA循環(huán)原理運(yùn)用，科學(xué)量化考評(píng)指標(biāo)，壓實(shí)崗位責(zé)任。

　　突出問題導(dǎo)向，把握?qǐng)?zhí)行節(jié)點(diǎn)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，建立局(分公司)月例會(huì)、部門周例會(huì)、專賣營(yíng)銷溝通會(huì)制度，解決好執(zhí)行中出現(xiàn)的目標(biāo)、責(zé)任、協(xié)調(diào)等問題，加強(qiáng)執(zhí)行反饋溝通。

　　突出作風(fēng)導(dǎo)向，管控執(zhí)行過程。建立以專賣內(nèi)管監(jiān)督為主體的規(guī)范督查、以一線人員工作質(zhì)量為內(nèi)容的日常督查、以機(jī)關(guān)管理類員工履職履責(zé)為主體的效能督查機(jī)制，做到執(zhí)行有過程、過程有控制、控制有標(biāo)準(zhǔn)。