“這是一家可以干到退休的企業(yè)！”說這話時，李琪聲調(diào)不高，但語氣非常堅定。每次邀請同行有經(jīng)驗的朋友加入永榮時，李琪總會自信滿滿地說這句話。

　　身為一名永榮人的自豪感，在李琪身上體現(xiàn)得尤為明顯。

　　李琪，是己內(nèi)酰胺事業(yè)部雙氧水部經(jīng)理。2012年入司至今，6年的時間里，他連續(xù)4年獲得集團“技術(shù)標兵”、“優(yōu)秀管理者”稱號，去年還被省總工會授予“福建省金牌工人”榮譽稱號，可謂工作成績顯著。

　　2016年10月CPL項目正式啟動后，李琪主要負責(zé)雙氧水裝置的生產(chǎn)建設(shè)。作為項目八大生產(chǎn)裝置之一，雙氧水裝置進度始終保持領(lǐng)先，為整體項目建設(shè)起到標桿示范作用。

　　面對成績，這位渾身洋溢著一股子沖勁兒和銳氣的青年言語樸實，“沒什么秘訣，就是不管做什么事情，擺正自己的位置。把工作當事業(yè)做，肯定做得好。”

　　百里挑一 尋找最優(yōu)總包單位

　　2016年10月CPL項目一啟動，李琪便立馬著手總包單位的“甄選”工作。

　　總包單位是施工單位、設(shè)計院、工藝包三個單位的聯(lián)合體。

　　從事雙氧水行業(yè)10余年，李琪深有體會：好的技術(shù)設(shè)計與施工單位對一個項目起著舉足輕重的作用，就如一座高樓大廈，其基礎(chǔ)一定要牢固。總包單位的好壞，直接影響接下來的每一個進度。

　　那段時間，他的辦公桌上，堆疊的全是厚厚的參標單位資料。有時候，看材料太過投入，一坐就到晚上10余點。

　　參標單位專業(yè)水平參差不齊，如何在比對國內(nèi)老牌的同時又不遺漏行業(yè)“新貴”，找到最佳工藝技術(shù)？李琪用起了“全面撒網(wǎng)，重點查詢”的戰(zhàn)略。

　　李琪做的第一步，就是對國內(nèi)各大雙氧水專業(yè)設(shè)計院進行了全面的收資考察。與此同時，對近兩年來所有新上雙氧水裝置的設(shè)計單位及運行情況，進行了全面的摸底排查。

　　初步否決了技術(shù)力量相對薄弱的設(shè)計院后，對于入圍的數(shù)家設(shè)計院，則再次進行“貨比三家”。最終，總包方三方都選擇了國內(nèi)行業(yè)各自領(lǐng)域的最好——技術(shù)最好、信譽最好、積極性最高的單位。

　　事實證明，李琪的想法是對的。

　　此后，在項目建設(shè)過程中，不論付款情況是否及時、施工環(huán)境如何艱難、面臨問題如何復(fù)雜，李琪總能與總包方一起協(xié)商解決，克服困難往前推進，不為項目滯后尋找任何理由。

　　隨之而來的是，雙氧水裝置進度始終保持第一，率先保質(zhì)保量完成土建工程，并以領(lǐng)跑者的身份，進入設(shè)備安裝階段。

　　排除路障 打通大型設(shè)備進場路

　　2018年1月28日，對于整個CPL項目來講，是激動人心的一天。日夜辛勞一年有余，雙氧水項目終于率先迎來了核心的大型設(shè)備進場。

　　當天下午，兩輛大車運載著大型設(shè)備，從碼頭出發(fā)，向著公司方向一路前進。李琪帶著一支40余人組成的護送隊伍，一路排除路障，指揮協(xié)調(diào)，護送運載車輛直抵CPL項目大門。

　　當兩輛大車一前一后運載著超高超長的大型設(shè)備，在護衛(wèi)隊莊重的目光中緩緩抵達現(xiàn)場時，所有人都激動不已。李琪也長長地松了口氣，并拍下了這歷史性的一刻。這一天他期盼太久了。

　　其實，大多數(shù)人都不知道，從碼頭到公司，短短的6公里路，李琪足足“跑”了一個多星期。

　　原來，作為項目最早的大件裝置進場，整個過程歷經(jīng)了許多可預(yù)見以及不可預(yù)見的困難，其中一個，便是陸上運輸路障眾多的困難。

　　從碼頭到園區(qū)的這段路，不少路段空中橫七豎八穿插著各種高壓線、網(wǎng)線、電話線，平均只有5米高，而大型設(shè)備加上車輛底座高約7米，怎樣才能順利通過？為了避免延誤工期，李琪選擇主動出擊解決問題。

　　那幾天，這段路李琪不知道來回跑了多少趟，將所有電線一根一根看過去。哪根線在什么地方，高幾米，有什么解決方案，要聯(lián)系哪個部門，準備哪些物件……他都一一記錄，了然于心。

　　隨后，李琪和園區(qū)工作人員一起，帶領(lǐng)施工單位，協(xié)調(diào)了設(shè)備廠家、船主、碼頭、邊防、電信、電力、聯(lián)通、移動等10余家單位，最終排除了40多處路障，打通了大型設(shè)備順利進場的道路，也為后續(xù)其他裝置設(shè)備進場提供了運輸經(jīng)驗。

　　技術(shù)傳幫帶

　　今年3月，雙氧水部門來了一批新學(xué)員。李琪給他們上的第一課，主題就是“珍惜”。

　　用什么樣的形式上課呢？李琪帶著新學(xué)員，去了山東一家生活工作環(huán)境條件艱苦、勞動紀律嚴格的化工廠實習(xí)。50天的實習(xí)，成功地將學(xué)員們的思想心態(tài)由一名學(xué)生轉(zhuǎn)變成為了工人。個別學(xué)員難以適應(yīng)，李琪就極力做思想工作，告訴他們要先苦后甜，才會懂得珍惜。最后所有人都堅持了下來，也跟李琪建立了較深的感情。

　　除了技術(shù)傳幫帶，及時有效的交流也是李琪做好管理的重要絕招。每個月，李琪都要單獨跟部門的每個成員談心，了解他們近期的思想狀態(tài)、學(xué)習(xí)情況以及工作生活遇到的困難。

　　李琪坦言，進入永榮控股工作6年有余，不管是做管理還是攻技術(shù)，最大的心得是要擺正自己的位置。“工作不分份內(nèi)份外，每一個任務(wù)都是一種鍛煉。我們就是企業(yè)的一塊磚，哪里需要就往哪里搬。”

　　去年年終晚會，李琪作為車間代表上臺講話。他說，如果你把老板的事情當成自己的事情來做，那么老板就會把你當成他自己家的人。這是他的真實感受。

　　2016年CPL項目啟動后，李琪就把自己的妻子和孩子從老家接了過來。現(xiàn)在，李琪已經(jīng)在莆田安家，他覺得很幸福。他說，只要公司認可，自己就會一直做下去。

　　（記者 高晶晶）