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用行動(dòng)詮釋勞模的深刻內(nèi)涵

——記福州市第三十三屆勞動(dòng)模范孫遠(yuǎn)秀

http://www.duobangwang.com  2014-05-04 08:21:08   來源:長樂新聞網(wǎng)  【字號(hào)

  18年來,從普工、隊(duì)長、班長、車間主任、總教練,到現(xiàn)在的廠長助理兼工會(huì)主席,孫遠(yuǎn)秀憑著對(duì)紡織事業(yè)的孜孜追求,以奮力拼搏、自強(qiáng)不息的勞動(dòng)熱情,踏實(shí)、敬業(yè)、肯學(xué)、肯干的工作作風(fēng),出色地完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),帶出了一支支團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì),用優(yōu)異的業(yè)績奉獻(xiàn)在我市紡織行業(yè),她用行動(dòng)詮釋了“勞模”的深刻內(nèi)涵。

  推進(jìn)技術(shù)革新,質(zhì)量高于一切

  2012年長源紡織有限公司生產(chǎn)T65/C35新品種,產(chǎn)品質(zhì)量有待提高。該公司生產(chǎn)部決定在細(xì)紗機(jī)上改用黃色壓力棒隔距塊,以改進(jìn)技術(shù)。新事物的推行往往會(huì)遇到各種阻力,特別在運(yùn)轉(zhuǎn)操作方面。

  “別看這一小塊,它可以大大提升產(chǎn)品質(zhì)量。”據(jù)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人介紹,剛推行使用壓力棒隔距塊時(shí),由于增加了擋車工工作量,員工抵觸情緒很大,很多公司用不下去。質(zhì)量高于一切,為確保新技術(shù)能得到推廣,讓產(chǎn)品質(zhì)量上一個(gè)新臺(tái)階,孫遠(yuǎn)秀沒有任何借口,帶領(lǐng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理人員和細(xì)紗車間員工,配合設(shè)備部門,指導(dǎo)運(yùn)轉(zhuǎn)使用,使得該壓力棒隔距塊運(yùn)轉(zhuǎn)檢查落實(shí)到位,確保了該品種紗在市場上的份額。

  在長源紡織,粘膠賽絡(luò)紡新產(chǎn)品需要雙粗紗平行喂入喇叭口,堅(jiān)決不能夠沾粘在一起,避免出現(xiàn)單紗疵點(diǎn)和嚴(yán)重條干超標(biāo)現(xiàn)象,防止成品紗織成布后影響成品布的風(fēng)格。

  “剛開始我們操作不熟悉,孫助理有針對(duì)性地給我們培訓(xùn),督導(dǎo)車間管理人員,自己還經(jīng)常上車逐班、逐臺(tái)、逐錠檢查,現(xiàn)在機(jī)器運(yùn)行都非常正常。”擋車工王妮對(duì)孫遠(yuǎn)秀充滿欽佩,“孫助理對(duì)操作管得很嚴(yán),不允許斷頭,看到粗紗錠快完了還會(huì)幫我們換。”

  近年紡織市場需求多變,生產(chǎn)改支換批比較頻繁,在翻改過程中往往容易出現(xiàn)錯(cuò)支、混批現(xiàn)象。孫遠(yuǎn)秀在每次翻改中都要在現(xiàn)場檢查每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),親自操作,指導(dǎo)車間操作工,配合設(shè)備技術(shù)工,嚴(yán)格監(jiān)督管理,把好質(zhì)量關(guān),盡量減少停臺(tái)時(shí)間,提前完成翻改任務(wù)。由于她的執(zhí)著和堅(jiān)持,公司產(chǎn)品受到客戶的一致好評(píng)。

  管理大膽創(chuàng)新,關(guān)心員工成長

  在長源紡織公司,孫遠(yuǎn)秀帶出了一支支團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的操作隊(duì)伍。在她曾經(jīng)擔(dān)任車間主任的細(xì)紗四車間,員工們的臉上都掛著笑容,見到她無不熱情地招呼,親如家人。

  “現(xiàn)在的員工個(gè)個(gè)都是寶,缺工是每一個(gè)工廠都面臨的嚴(yán)峻問題,所以對(duì)員工必須推行人性化管理,生病請(qǐng)假不死板,矛盾爭吵早協(xié)調(diào),工作分配要合理,激勵(lì)機(jī)制講公平。”孫遠(yuǎn)秀對(duì)團(tuán)隊(duì)管理很有經(jīng)驗(yàn),她將車間分班組,組成不同管理團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)工作認(rèn)真,相互信任,相互合作,保持良好的溝通。每月開展勞動(dòng)競賽活動(dòng),在班與班之間、員工之間形成你追我趕、比產(chǎn)量和質(zhì)量、比操作技能水平的良好工作氛圍,形成了大家心往一處想、勁往一處使的好局面,競爭意識(shí)日益增強(qiáng),車間管理工作日趨完善。

  她帶領(lǐng)車間管理團(tuán)隊(duì),充分發(fā)揮每位員工的優(yōu)點(diǎn),合理調(diào)配車間人員,實(shí)行靈活多樣的人性化管理,良好的成長激勵(lì)機(jī)制讓車間員工心情舒暢,積極性高漲,員工隊(duì)伍穩(wěn)定。由于她的辛勤付出,設(shè)備停臺(tái)率為零,質(zhì)量水平穩(wěn)步提高。

  在公司生產(chǎn)部的指導(dǎo)下,她帶領(lǐng)各車間掀起了一個(gè)不斷超越自我,提高文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動(dòng)的新高潮。孫遠(yuǎn)秀總結(jié):“這是公司為推行ISO9000質(zhì)量體系,實(shí)施車間6S現(xiàn)場管理,確保質(zhì)量上臺(tái)階的活動(dòng)的結(jié)果。”6S現(xiàn)場管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)理念在孫遠(yuǎn)秀的推動(dòng)下在長源紡織公司發(fā)揮了重要作用。

  “公司管理人員不多,孫助理工作量大,但她總是主動(dòng)承擔(dān)任務(wù),善于發(fā)現(xiàn)問題,并及時(shí)做出合理地調(diào)配,比如:車間品種翻改,她立即對(duì)過多員工做出調(diào)整,避免用工浪費(fèi),減少企業(yè)成本。”該公司生產(chǎn)廠長廖維潔這樣評(píng)價(jià)孫遠(yuǎn)秀,“她處處以身作則,把當(dāng)勞模的榮譽(yù)化作實(shí)際工作的動(dòng)力,關(guān)心員工的成長,是長源公司廣大員工的楷模。”

  發(fā)揮示范作用,培養(yǎng)更多勞模

  “不管什么職位,都要先把自己當(dāng)作普通工人,在長源,即便是工程師也一樣。”孫遠(yuǎn)秀說,要求員工做到的自己必須先做到,起個(gè)模范帶頭作用,對(duì)員工才有說服力。因此哪個(gè)崗位缺人了,她都可以頂崗,特別是在新年前后,她說:“管理人員都是多面手,哪里需要哪里搬。”

  采訪期間,記者跟著孫遠(yuǎn)秀不停地在車間巡查,察看生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生狀況、勞動(dòng)秩序、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況等,她不時(shí)地發(fā)現(xiàn)一些細(xì)節(jié)問題,并自己動(dòng)手,或提醒相關(guān)員工引起注意。“全廠19個(gè)車間,一個(gè)巡回走下來,如果沒什么大事出現(xiàn)的話,一般要3個(gè)多小時(shí)。”她告訴記者,她的上班時(shí)間大部分都在車間,除非做一些記錄才到辦公室。對(duì)記者“這么走路累不累”的疑問,她淡淡地說:“這么多年一直這樣走下來的,習(xí)慣了。”

  對(duì)于自己的未來,孫遠(yuǎn)秀很明確:“一路走到今天不容易,我會(huì)一直堅(jiān)持走下去,把工作做得更好,以報(bào)答公司領(lǐng)導(dǎo)的信任。勞模是一種榮譽(yù),更是一個(gè)新起點(diǎn),今后我要進(jìn)一步發(fā)揮勞模對(duì)員工的示范作用,培養(yǎng)出更多勞模。”

  (記者 舞空)

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