18年來，從普工、隊(duì)長、班長、車間主任、總教練，到現(xiàn)在的廠長助理兼工會(huì)主席，孫遠(yuǎn)秀憑著對(duì)紡織事業(yè)的孜孜追求，以奮力拼搏、自強(qiáng)不息的勞動(dòng)熱情，踏實(shí)、敬業(yè)、肯學(xué)、肯干的工作作風(fēng)，出色地完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，帶出了一支支團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì)，用優(yōu)異的業(yè)績奉獻(xiàn)在我市紡織行業(yè)，她用行動(dòng)詮釋了“勞模”的深刻內(nèi)涵。

　　推進(jìn)技術(shù)革新，質(zhì)量高于一切

　　2012年長源紡織有限公司生產(chǎn)T65/C35新品種，產(chǎn)品質(zhì)量有待提高。該公司生產(chǎn)部決定在細(xì)紗機(jī)上改用黃色壓力棒隔距塊，以改進(jìn)技術(shù)。新事物的推行往往會(huì)遇到各種阻力，特別在運(yùn)轉(zhuǎn)操作方面。

　　“別看這一小塊，它可以大大提升產(chǎn)品質(zhì)量。”據(jù)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人介紹，剛推行使用壓力棒隔距塊時(shí)，由于增加了擋車工工作量，員工抵觸情緒很大，很多公司用不下去。質(zhì)量高于一切，為確保新技術(shù)能得到推廣，讓產(chǎn)品質(zhì)量上一個(gè)新臺(tái)階，孫遠(yuǎn)秀沒有任何借口，帶領(lǐng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理人員和細(xì)紗車間員工，配合設(shè)備部門，指導(dǎo)運(yùn)轉(zhuǎn)使用，使得該壓力棒隔距塊運(yùn)轉(zhuǎn)檢查落實(shí)到位，確保了該品種紗在市場上的份額。

　　在長源紡織，粘膠賽絡(luò)紡新產(chǎn)品需要雙粗紗平行喂入喇叭口，堅(jiān)決不能夠沾粘在一起，避免出現(xiàn)單紗疵點(diǎn)和嚴(yán)重條干超標(biāo)現(xiàn)象，防止成品紗織成布后影響成品布的風(fēng)格。

　　“剛開始我們操作不熟悉，孫助理有針對(duì)性地給我們培訓(xùn)，督導(dǎo)車間管理人員，自己還經(jīng)常上車逐班、逐臺(tái)、逐錠檢查，現(xiàn)在機(jī)器運(yùn)行都非常正常。”擋車工王妮對(duì)孫遠(yuǎn)秀充滿欽佩，“孫助理對(duì)操作管得很嚴(yán)，不允許斷頭，看到粗紗錠快完了還會(huì)幫我們換。”

　　近年紡織市場需求多變，生產(chǎn)改支換批比較頻繁，在翻改過程中往往容易出現(xiàn)錯(cuò)支、混批現(xiàn)象。孫遠(yuǎn)秀在每次翻改中都要在現(xiàn)場檢查每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，親自操作，指導(dǎo)車間操作工，配合設(shè)備技術(shù)工，嚴(yán)格監(jiān)督管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡量減少停臺(tái)時(shí)間，提前完成翻改任務(wù)。由于她的執(zhí)著和堅(jiān)持，公司產(chǎn)品受到客戶的一致好評(píng)。

　　管理大膽創(chuàng)新，關(guān)心員工成長

　　在長源紡織公司，孫遠(yuǎn)秀帶出了一支支團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的操作隊(duì)伍。在她曾經(jīng)擔(dān)任車間主任的細(xì)紗四車間，員工們的臉上都掛著笑容，見到她無不熱情地招呼，親如家人。

　　“現(xiàn)在的員工個(gè)個(gè)都是寶，缺工是每一個(gè)工廠都面臨的嚴(yán)峻問題，所以對(duì)員工必須推行人性化管理，生病請(qǐng)假不死板，矛盾爭吵早協(xié)調(diào)，工作分配要合理，激勵(lì)機(jī)制講公平。”孫遠(yuǎn)秀對(duì)團(tuán)隊(duì)管理很有經(jīng)驗(yàn)，她將車間分班組，組成不同管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)工作認(rèn)真，相互信任，相互合作，保持良好的溝通。每月開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在班與班之間、員工之間形成你追我趕、比產(chǎn)量和質(zhì)量、比操作技能水平的良好工作氛圍，形成了大家心往一處想、勁往一處使的好局面，競爭意識(shí)日益增強(qiáng)，車間管理工作日趨完善。

　　她帶領(lǐng)車間管理團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮每位員工的優(yōu)點(diǎn)，合理調(diào)配車間人員，實(shí)行靈活多樣的人性化管理，良好的成長激勵(lì)機(jī)制讓車間員工心情舒暢，積極性高漲，員工隊(duì)伍穩(wěn)定。由于她的辛勤付出，設(shè)備停臺(tái)率為零，質(zhì)量水平穩(wěn)步提高。

　　在公司生產(chǎn)部的指導(dǎo)下，她帶領(lǐng)各車間掀起了一個(gè)不斷超越自我，提高文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動(dòng)的新高潮。孫遠(yuǎn)秀總結(jié)：“這是公司為推行ISO9000質(zhì)量體系，實(shí)施車間6S現(xiàn)場管理，確保質(zhì)量上臺(tái)階的活動(dòng)的結(jié)果。”6S現(xiàn)場管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)理念在孫遠(yuǎn)秀的推動(dòng)下在長源紡織公司發(fā)揮了重要作用。

　　“公司管理人員不多，孫助理工作量大，但她總是主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)做出合理地調(diào)配，比如：車間品種翻改，她立即對(duì)過多員工做出調(diào)整，避免用工浪費(fèi)，減少企業(yè)成本。”該公司生產(chǎn)廠長廖維潔這樣評(píng)價(jià)孫遠(yuǎn)秀，“她處處以身作則，把當(dāng)勞模的榮譽(yù)化作實(shí)際工作的動(dòng)力，關(guān)心員工的成長，是長源公司廣大員工的楷模。”

　　發(fā)揮示范作用，培養(yǎng)更多勞模

　　“不管什么職位，都要先把自己當(dāng)作普通工人，在長源，即便是工程師也一樣。”孫遠(yuǎn)秀說，要求員工做到的自己必須先做到，起個(gè)模范帶頭作用，對(duì)員工才有說服力。因此哪個(gè)崗位缺人了，她都可以頂崗，特別是在新年前后，她說：“管理人員都是多面手，哪里需要哪里搬。”

　　采訪期間，記者跟著孫遠(yuǎn)秀不停地在車間巡查，察看生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生狀況、勞動(dòng)秩序、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況等，她不時(shí)地發(fā)現(xiàn)一些細(xì)節(jié)問題，并自己動(dòng)手，或提醒相關(guān)員工引起注意。“全廠19個(gè)車間，一個(gè)巡回走下來，如果沒什么大事出現(xiàn)的話，一般要3個(gè)多小時(shí)。”她告訴記者，她的上班時(shí)間大部分都在車間，除非做一些記錄才到辦公室。對(duì)記者“這么走路累不累”的疑問，她淡淡地說：“這么多年一直這樣走下來的，習(xí)慣了。”

　　對(duì)于自己的未來，孫遠(yuǎn)秀很明確：“一路走到今天不容易，我會(huì)一直堅(jiān)持走下去，把工作做得更好，以報(bào)答公司領(lǐng)導(dǎo)的信任。勞模是一種榮譽(yù)，更是一個(gè)新起點(diǎn)，今后我要進(jìn)一步發(fā)揮勞模對(duì)員工的示范作用，培養(yǎng)出更多勞模。”

　　(記者 舞空)