18年來，從普工、隊長、班長、車間主任、總教練，到現(xiàn)在的廠長助理兼工會主席，孫遠秀憑著對紡織事業(yè)的孜孜追求，以奮力拼搏、自強不息的勞動熱情，踏實、敬業(yè)、肯學(xué)、肯干的工作作風(fēng)，出色地完成了公司的各項工作任務(wù)，帶出了一支支團結(jié)、高效的團隊，用優(yōu)異的業(yè)績奉獻在我市紡織行業(yè)，她用行動詮釋了“勞模”的深刻內(nèi)涵。

　　推進技術(shù)革新，質(zhì)量高于一切

　　2012年長源紡織有限公司生產(chǎn)T65/C35新品種，產(chǎn)品質(zhì)量有待提高。該公司生產(chǎn)部決定在細紗機上改用黃色壓力棒隔距塊，以改進技術(shù)。新事物的推行往往會遇到各種阻力，特別在運轉(zhuǎn)操作方面。

　　“別看這一小塊，它可以大大提升產(chǎn)品質(zhì)量。”據(jù)生產(chǎn)部負責人介紹，剛推行使用壓力棒隔距塊時，由于增加了擋車工工作量，員工抵觸情緒很大，很多公司用不下去。質(zhì)量高于一切，為確保新技術(shù)能得到推廣，讓產(chǎn)品質(zhì)量上一個新臺階，孫遠秀沒有任何借口，帶領(lǐng)運轉(zhuǎn)管理人員和細紗車間員工，配合設(shè)備部門，指導(dǎo)運轉(zhuǎn)使用，使得該壓力棒隔距塊運轉(zhuǎn)檢查落實到位，確保了該品種紗在市場上的份額。

　　在長源紡織，粘膠賽絡(luò)紡新產(chǎn)品需要雙粗紗平行喂入喇叭口，堅決不能夠沾粘在一起，避免出現(xiàn)單紗疵點和嚴重條干超標現(xiàn)象，防止成品紗織成布后影響成品布的風(fēng)格。

　　“剛開始我們操作不熟悉，孫助理有針對性地給我們培訓(xùn)，督導(dǎo)車間管理人員，自己還經(jīng)常上車逐班、逐臺、逐錠檢查，現(xiàn)在機器運行都非常正常。”擋車工王妮對孫遠秀充滿欽佩，“孫助理對操作管得很嚴，不允許斷頭，看到粗紗錠快完了還會幫我們換。”

　　近年紡織市場需求多變，生產(chǎn)改支換批比較頻繁，在翻改過程中往往容易出現(xiàn)錯支、混批現(xiàn)象。孫遠秀在每次翻改中都要在現(xiàn)場檢查每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，親自操作，指導(dǎo)車間操作工，配合設(shè)備技術(shù)工，嚴格監(jiān)督管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡量減少停臺時間，提前完成翻改任務(wù)。由于她的執(zhí)著和堅持，公司產(chǎn)品受到客戶的一致好評。

　　管理大膽創(chuàng)新，關(guān)心員工成長

　　在長源紡織公司，孫遠秀帶出了一支支團結(jié)、奮進的操作隊伍。在她曾經(jīng)擔任車間主任的細紗四車間，員工們的臉上都掛著笑容，見到她無不熱情地招呼，親如家人。

　　“現(xiàn)在的員工個個都是寶，缺工是每一個工廠都面臨的嚴峻問題，所以對員工必須推行人性化管理，生病請假不死板，矛盾爭吵早協(xié)調(diào)，工作分配要合理，激勵機制講公平。”孫遠秀對團隊管理很有經(jīng)驗，她將車間分班組，組成不同管理團隊，團隊工作認真，相互信任，相互合作，保持良好的溝通。每月開展勞動競賽活動，在班與班之間、員工之間形成你追我趕、比產(chǎn)量和質(zhì)量、比操作技能水平的良好工作氛圍，形成了大家心往一處想、勁往一處使的好局面，競爭意識日益增強，車間管理工作日趨完善。

　　她帶領(lǐng)車間管理團隊，充分發(fā)揮每位員工的優(yōu)點，合理調(diào)配車間人員，實行靈活多樣的人性化管理，良好的成長激勵機制讓車間員工心情舒暢，積極性高漲，員工隊伍穩(wěn)定。由于她的辛勤付出，設(shè)備停臺率為零，質(zhì)量水平穩(wěn)步提高。

　　在公司生產(chǎn)部的指導(dǎo)下，她帶領(lǐng)各車間掀起了一個不斷超越自我，提高文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動的新高潮。孫遠秀總結(jié)：“這是公司為推行ISO9000質(zhì)量體系，實施車間6S現(xiàn)場管理，確保質(zhì)量上臺階的活動的結(jié)果。”6S現(xiàn)場管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)理念在孫遠秀的推動下在長源紡織公司發(fā)揮了重要作用。

　　“公司管理人員不多，孫助理工作量大，但她總是主動承擔任務(wù)，善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時做出合理地調(diào)配，比如：車間品種翻改，她立即對過多員工做出調(diào)整，避免用工浪費，減少企業(yè)成本。”該公司生產(chǎn)廠長廖維潔這樣評價孫遠秀，“她處處以身作則，把當勞模的榮譽化作實際工作的動力，關(guān)心員工的成長，是長源公司廣大員工的楷模。”

　　發(fā)揮示范作用，培養(yǎng)更多勞模

　　“不管什么職位，都要先把自己當作普通工人，在長源，即便是工程師也一樣。”孫遠秀說，要求員工做到的自己必須先做到，起個模范帶頭作用，對員工才有說服力。因此哪個崗位缺人了，她都可以頂崗，特別是在新年前后，她說：“管理人員都是多面手，哪里需要哪里搬。”

　　采訪期間，記者跟著孫遠秀不停地在車間巡查，察看生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生狀況、勞動秩序、機器運轉(zhuǎn)情況等，她不時地發(fā)現(xiàn)一些細節(jié)問題，并自己動手，或提醒相關(guān)員工引起注意。“全廠19個車間，一個巡回走下來，如果沒什么大事出現(xiàn)的話，一般要3個多小時。”她告訴記者，她的上班時間大部分都在車間，除非做一些記錄才到辦公室。對記者“這么走路累不累”的疑問，她淡淡地說：“這么多年一直這樣走下來的，習(xí)慣了。”

　　對于自己的未來，孫遠秀很明確：“一路走到今天不容易，我會一直堅持走下去，把工作做得更好，以報答公司領(lǐng)導(dǎo)的信任。勞模是一種榮譽，更是一個新起點，今后我要進一步發(fā)揮勞模對員工的示范作用，培養(yǎng)出更多勞模。”

　　(記者 舞空)