

18年來,從普工、隊長、班長、車間主任、總教練,到現(xiàn)在的廠長助理兼工會主席,孫遠秀憑著對紡織事業(yè)的孜孜追求,以奮力拼搏、自強不息的勞動熱情,踏實、敬業(yè)、肯學(xué)、肯干的工作作風(fēng),出色地完成了公司的各項工作任務(wù),帶出了一支支團結(jié)、高效的團隊,用優(yōu)異的業(yè)績奉獻在我市紡織行業(yè),她用行動詮釋了“勞模”的深刻內(nèi)涵。
推進技術(shù)革新,質(zhì)量高于一切
2012年長源紡織有限公司生產(chǎn)T65/C35新品種,產(chǎn)品質(zhì)量有待提高。該公司生產(chǎn)部決定在細紗機上改用黃色壓力棒隔距塊,以改進技術(shù)。新事物的推行往往會遇到各種阻力,特別在運轉(zhuǎn)操作方面。
“別看這一小塊,它可以大大提升產(chǎn)品質(zhì)量。”據(jù)生產(chǎn)部負責人介紹,剛推行使用壓力棒隔距塊時,由于增加了擋車工工作量,員工抵觸情緒很大,很多公司用不下去。質(zhì)量高于一切,為確保新技術(shù)能得到推廣,讓產(chǎn)品質(zhì)量上一個新臺階,孫遠秀沒有任何借口,帶領(lǐng)運轉(zhuǎn)管理人員和細紗車間員工,配合設(shè)備部門,指導(dǎo)運轉(zhuǎn)使用,使得該壓力棒隔距塊運轉(zhuǎn)檢查落實到位,確保了該品種紗在市場上的份額。
在長源紡織,粘膠賽絡(luò)紡新產(chǎn)品需要雙粗紗平行喂入喇叭口,堅決不能夠沾粘在一起,避免出現(xiàn)單紗疵點和嚴重條干超標現(xiàn)象,防止成品紗織成布后影響成品布的風(fēng)格。
“剛開始我們操作不熟悉,孫助理有針對性地給我們培訓(xùn),督導(dǎo)車間管理人員,自己還經(jīng)常上車逐班、逐臺、逐錠檢查,現(xiàn)在機器運行都非常正常。”擋車工王妮對孫遠秀充滿欽佩,“孫助理對操作管得很嚴,不允許斷頭,看到粗紗錠快完了還會幫我們換。”
近年紡織市場需求多變,生產(chǎn)改支換批比較頻繁,在翻改過程中往往容易出現(xiàn)錯支、混批現(xiàn)象。孫遠秀在每次翻改中都要在現(xiàn)場檢查每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié),親自操作,指導(dǎo)車間操作工,配合設(shè)備技術(shù)工,嚴格監(jiān)督管理,把好質(zhì)量關(guān),盡量減少停臺時間,提前完成翻改任務(wù)。由于她的執(zhí)著和堅持,公司產(chǎn)品受到客戶的一致好評。
管理大膽創(chuàng)新,關(guān)心員工成長
在長源紡織公司,孫遠秀帶出了一支支團結(jié)、奮進的操作隊伍。在她曾經(jīng)擔任車間主任的細紗四車間,員工們的臉上都掛著笑容,見到她無不熱情地招呼,親如家人。
“現(xiàn)在的員工個個都是寶,缺工是每一個工廠都面臨的嚴峻問題,所以對員工必須推行人性化管理,生病請假不死板,矛盾爭吵早協(xié)調(diào),工作分配要合理,激勵機制講公平。”孫遠秀對團隊管理很有經(jīng)驗,她將車間分班組,組成不同管理團隊,團隊工作認真,相互信任,相互合作,保持良好的溝通。每月開展勞動競賽活動,在班與班之間、員工之間形成你追我趕、比產(chǎn)量和質(zhì)量、比操作技能水平的良好工作氛圍,形成了大家心往一處想、勁往一處使的好局面,競爭意識日益增強,車間管理工作日趨完善。
她帶領(lǐng)車間管理團隊,充分發(fā)揮每位員工的優(yōu)點,合理調(diào)配車間人員,實行靈活多樣的人性化管理,良好的成長激勵機制讓車間員工心情舒暢,積極性高漲,員工隊伍穩(wěn)定。由于她的辛勤付出,設(shè)備停臺率為零,質(zhì)量水平穩(wěn)步提高。
在公司生產(chǎn)部的指導(dǎo)下,她帶領(lǐng)各車間掀起了一個不斷超越自我,提高文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動的新高潮。孫遠秀總結(jié):“這是公司為推行ISO9000質(zhì)量體系,實施車間6S現(xiàn)場管理,確保質(zhì)量上臺階的活動的結(jié)果。”6S現(xiàn)場管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)理念在孫遠秀的推動下在長源紡織公司發(fā)揮了重要作用。
“公司管理人員不多,孫助理工作量大,但她總是主動承擔任務(wù),善于發(fā)現(xiàn)問題,并及時做出合理地調(diào)配,比如:車間品種翻改,她立即對過多員工做出調(diào)整,避免用工浪費,減少企業(yè)成本。”該公司生產(chǎn)廠長廖維潔這樣評價孫遠秀,“她處處以身作則,把當勞模的榮譽化作實際工作的動力,關(guān)心員工的成長,是長源公司廣大員工的楷模。”
發(fā)揮示范作用,培養(yǎng)更多勞模
“不管什么職位,都要先把自己當作普通工人,在長源,即便是工程師也一樣。”孫遠秀說,要求員工做到的自己必須先做到,起個模范帶頭作用,對員工才有說服力。因此哪個崗位缺人了,她都可以頂崗,特別是在新年前后,她說:“管理人員都是多面手,哪里需要哪里搬。”
采訪期間,記者跟著孫遠秀不停地在車間巡查,察看生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生狀況、勞動秩序、機器運轉(zhuǎn)情況等,她不時地發(fā)現(xiàn)一些細節(jié)問題,并自己動手,或提醒相關(guān)員工引起注意。“全廠19個車間,一個巡回走下來,如果沒什么大事出現(xiàn)的話,一般要3個多小時。”她告訴記者,她的上班時間大部分都在車間,除非做一些記錄才到辦公室。對記者“這么走路累不累”的疑問,她淡淡地說:“這么多年一直這樣走下來的,習(xí)慣了。”
對于自己的未來,孫遠秀很明確:“一路走到今天不容易,我會一直堅持走下去,把工作做得更好,以報答公司領(lǐng)導(dǎo)的信任。勞模是一種榮譽,更是一個新起點,今后我要進一步發(fā)揮勞模對員工的示范作用,培養(yǎng)出更多勞模。”
(記者 舞空)