4月下旬，記者來到恒源紡織有限公司時(shí)，陳文正在該公司B區(qū)生產(chǎn)車間與員工交流著。“真不好意思，我馬上把手頭上的事兒做完，請稍等!”只見他認(rèn)真地與員工交流，完了又對員工交待了幾句，然后才帶我們?nèi)チ宿k公室接受采訪。

　　“我2002年在華源紡織開始了自己的紡織業(yè)生涯，從基層車間一步步干起，前紡車間、細(xì)紡車間、絡(luò)筒車間到實(shí)驗(yàn)室我都待過，所以對每一道工序都很了然于心，也為如今的創(chuàng)業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。”陳文對記者說，那段經(jīng)歷不但增長了他的專業(yè)才干，也讓他真正地了解了基層員工，懂得如何去愛護(hù)、尊重員工。

　　2007年，剛滿25歲的陳文就開始籌建恒源紡織公司，并于次年4月投產(chǎn)，不想國際金融風(fēng)暴卻于此時(shí)不期而至。為了度過建廠初期的難關(guān)，陳文用激昂的創(chuàng)業(yè)熱情沒日沒夜地干，白天泡在廠房，和工人一起上下班，晚上留在辦公室，與股東們開反饋會(huì)、布置第二天的工作，開完會(huì)直接留在公司宿舍里睡覺，常常一天下來才睡四、五個(gè)小時(shí)。陳文說，當(dāng)時(shí)那個(gè)累真是無法用語言表達(dá)，心情卻是“痛并快樂著”，因?yàn)樾闹幸恢便裤街墓窘K于誕生了，而且還算平穩(wěn)地度過了金融危機(jī)，逐步走上了正軌。

　　陳文深知質(zhì)量是企業(yè)的根本，積極引進(jìn)意大利先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，進(jìn)行技術(shù)改造，提高產(chǎn)量和效率;同時(shí)，陳文不斷向各部門管理人員灌輸善待員工的理念，為員工建立了“一站式服務(wù)”制度，讓員工流動(dòng)率保持在了較低水平。在陳文和全體員工的努力下，恒源紡織正在不斷發(fā)展壯大，2011年年產(chǎn)值達(dá)到了七億，B區(qū)生產(chǎn)車間也于2012年9月份投產(chǎn)，預(yù)計(jì)今年年產(chǎn)值可以超過10億元。

　　在激情創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，陳文也時(shí)刻不忘繼續(xù)學(xué)習(xí)充電，了解各行行情。2010年初，陳文了解到北京至山東一帶包裝材料行情見好，天津市又有投資的好環(huán)境，就毅然北上，在天津市濱海新區(qū)輕紡經(jīng)濟(jì)區(qū)投資成立了華恒包裝材料有限公司，從此開始了天津、長樂兩頭跑的日子。他說道：“早已忘了一年要在兩地之間飛上多少次，只知道哪里一有事情需要處理，就要馬上趕去，在飛機(jī)上睡覺也是家常便飯。喏，因?yàn)槊髟缬忠w去天津，今天要把長樂恒源這邊的事情處理完，所以剛剛讓你們久等了。”

　　陳文的父親陳宗立也曾榮獲省、福州市勞動(dòng)模范稱號(hào)，并于去年被評(píng)為市“誠實(shí)守信”道德模范。陳文回憶說：“小時(shí)候就覺得爸爸特別忙，很少能見到他，有一次中午答應(yīng)了我晚上要陪我一起吃飯，六點(diǎn)鐘再打給他時(shí)，他人已經(jīng)到廣州出差了。”但在父子兩人相處的時(shí)候，陳宗立總是不忘向陳文灌輸“不管做什么事情，都要先把自己的人做好”這一理念，讓陳文從小就養(yǎng)成腳踏實(shí)地的習(xí)慣，一步一個(gè)腳印地邁向了成功之路，并于2010年被評(píng)為全國紡織工業(yè)勞模。

　　父親的年紀(jì)漸漸大了，也讓陳文更覺自己肩上責(zé)任重大，力求把每一件事都做好，讓自己可以多挑一些擔(dān)子。陳文說：“勞模稱號(hào)既是對我的肯定，更是對我的鞭策。在未來，我還會(huì)一如既往地認(rèn)真工作，希望能做的更好，無愧于這一榮譽(yù)!”

　　(記者 高維)