原標(biāo)題：線上預(yù)約、線下健身模式在榕興起 “互聯(lián)網(wǎng)+”能讓福州健身房翻身嗎？

　　福州新聞網(wǎng)10月25日訊（福州晚報(bào)記者 江海）發(fā)展空間巨大但又危機(jī)重重的福州健身市場(chǎng)，應(yīng)該怎樣轉(zhuǎn)型才能獲得更好的發(fā)展？昨日，本報(bào)《福州浩沙健身再次易主》的消息引起消費(fèi)者和行業(yè)關(guān)注。業(yè)內(nèi)人士表示，在目前的環(huán)境下，福州健身行業(yè)要站上風(fēng)口迎接新的機(jī)遇，就得拋棄以往的思維和運(yùn)營模式，輕裝上陣，向“新零售健身圈”轉(zhuǎn)型。

　　互聯(lián)網(wǎng)健身房在榕興起

　　昨天下午，在烏山路附近的一個(gè)樓盤，幾位市民陸續(xù)從一個(gè)規(guī)模不大的健身會(huì)所出來。

　　“我們客人很多，基本都是周邊居民。我們不像其他健身房那樣動(dòng)輒要顧客辦上千元的年卡，顧客可以按月或按單次團(tuán)課付費(fèi)。月卡每月99元到199元不等，團(tuán)課每次只要幾十元。教練都是顧客在線上預(yù)約的，可以拿到課時(shí)費(fèi)的七成，所以他們只要服務(wù)好顧客就行，不需要去賣卡，這樣大家都輕松。”該健身會(huì)所的負(fù)責(zé)人周先生告訴記者，這個(gè)模式是他從杭州學(xué)來的。

　　周先生說，健身房的規(guī)模不大，預(yù)約的顧客很多，場(chǎng)地的利用率很高。因?yàn)椴恍枰k年卡，降低了門檻，吸引了很多平時(shí)不想來健身的人。此外，健身教練不需要拼命賣卡，服務(wù)意識(shí)大大提高，在顧客中的口碑也逐漸提升。

　　記者采訪發(fā)現(xiàn)，福州健身市場(chǎng)上這種“不辦年卡，按次付費(fèi)”的互聯(lián)網(wǎng)健身房正在興起。這種互聯(lián)網(wǎng)健身房大多通過線上預(yù)約、線下健身的方式為用戶提供單次、便捷的健身服務(wù)。

　　福州一家新興互聯(lián)網(wǎng)健身館企業(yè)的負(fù)責(zé)人說，他們的初衷就是讓用戶可以根據(jù)自己的需要，選擇合適的時(shí)間和門店健身。他們依托碎片化私教和設(shè)備、場(chǎng)地共享的零售式經(jīng)營理念，也迅速被市民接受，去年創(chuàng)立至今，他們?cè)诟Ｖ菀呀?jīng)開了6家門店。

　　這些新興的互聯(lián)網(wǎng)健身房有不少相同之處：設(shè)施方面，除了健身設(shè)備，還有餐廳，售賣三明治、面包、沙拉、果汁、氣泡飲料等產(chǎn)品；健身課程方面，除了傳統(tǒng)健身館的私教課程及健身課程，還有健康管理、形體塑造等課程；費(fèi)用方面，課程售價(jià)與傳統(tǒng)健身館相差不大，主要是根據(jù)私教的級(jí)別來定價(jià)。

　　不同的是，消費(fèi)者在互聯(lián)網(wǎng)健身房可以按次體驗(yàn)付費(fèi)，不需要像在傳統(tǒng)健身館那樣一次性購買一整套課程。而且，消費(fèi)者還可以根據(jù)不同的需求定制個(gè)性化私教課程。

　　實(shí)際運(yùn)營效果有待市場(chǎng)檢驗(yàn)

　　來自福州市統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，2018年福州健康服務(wù)業(yè)共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入29.21億元，同比增長31.6%，比規(guī)模以上服務(wù)業(yè)平均水平高20個(gè)百分點(diǎn)。其中，體育健身服務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6.07億元，同比增長50.5%。

　　“體育健身產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入持續(xù)增長的同時(shí)，許多健身館卻處在虧損的邊緣。”福建省健美健身協(xié)會(huì)人士表示，今年福州健身界的一次圓桌會(huì)議上，健身房的老板幾乎都在“比慘”，因?yàn)榇蠖鄶?shù)健身房目前都處于入不敷出的狀態(tài)。

　　福州健身行業(yè)人士認(rèn)為，通過對(duì)線下場(chǎng)景和服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，結(jié)合智能化前沿科技，為用戶提供更靈活、舒適、便利的健身體驗(yàn)，“新零售健身圈”或許能為福州健身行業(yè)帶來新的機(jī)會(huì)。

　　不過，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)健身房這樣的新模式，也有業(yè)內(nèi)人士表示，該模式在給消費(fèi)者提供便利的同時(shí)，實(shí)際運(yùn)營效果有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+健身”的模式雖然改善了客戶體驗(yàn)，但在盈利模式上還是沒有多少創(chuàng)新，少了傳統(tǒng)健身房會(huì)員費(fèi)的收入，互聯(lián)網(wǎng)線下健身館的正常運(yùn)營只能靠賣課程維持。福州部分新創(chuàng)辦的互聯(lián)網(wǎng)健身房在運(yùn)營中就發(fā)現(xiàn)，同樣的軟硬件水準(zhǔn)，在福州不同區(qū)域的分店運(yùn)營情況相差巨大，有的地方團(tuán)課開課前幾天就能滿員，有的地方由于購課的人少，收入還不夠給教練付工資。

　　由此可見，即便引入了全新的模式，要想經(jīng)營好一個(gè)健身房，仍需要在管理、營銷上進(jìn)行艱難的提升。