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依靠智能化改造和品牌孵化 長(zhǎng)樂(lè)紡織企業(yè)努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈

http://www.duobangwang.com  2024-10-29 10:39:43   來(lái)源:福州日?qǐng)?bào)  【字號(hào)

  依靠智能化改造和品牌孵化,長(zhǎng)樂(lè)紡織企業(yè)努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈——

  從輔料到成衣,該如何織就?

  紡織化纖是福州五大千億產(chǎn)業(yè)集群之一,尤其是紡織重鎮(zhèn)長(zhǎng)樂(lè),書寫了“無(wú)棉之鄉(xiāng)筑千億紡織之城”的傳奇。可若是細(xì)細(xì)梳理這條產(chǎn)業(yè)鏈,會(huì)發(fā)現(xiàn)“成衣”這最終環(huán)節(jié)似乎“隱形”了。是否要補(bǔ)上這最后一環(huán)?從紡織面輔料到成衣制造,要攻克怎樣的難關(guān)?近日,記者深入采訪長(zhǎng)樂(lè)部分紡織企業(yè),聆聽他們的轉(zhuǎn)型發(fā)展故事。

 依靠智能化改造和品牌孵化 長(zhǎng)樂(lè)紡織企業(yè)努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈

福建輔布司紡織有限公司生產(chǎn)車間采用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)流水線作業(yè)。記者 林雙偉 攝

  與時(shí)俱進(jìn) 技術(shù)引領(lǐng)

  福建輔布司紡織有限公司是長(zhǎng)樂(lè)紡織花邊產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的引領(lǐng)者,曾創(chuàng)造了不生產(chǎn)一米花邊,卻“撬動(dòng)”長(zhǎng)樂(lè)整條花邊產(chǎn)業(yè)鏈的傳奇。如今,這家企業(yè)再次引領(lǐng)革新,決心試水成衣制造。“我們嘗試把紡織面輔料工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式推廣到內(nèi)衣成衣端口,發(fā)揮集團(tuán)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),利用AIGC技術(shù)搭建智能體工作流,并不斷優(yōu)化軟件技術(shù)。目前我們已注冊(cè)了‘茉古娜’成衣品牌,其他工作也在加快推進(jìn)。”公司總經(jīng)理助理林嘯說(shuō)。

  從蕾絲到成衣,輔布司向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈的決定并非心血來(lái)潮,而是經(jīng)過(guò)了深思熟慮。一來(lái),在蕾絲環(huán)節(jié),輔布司的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式已經(jīng)相當(dāng)成熟,計(jì)劃借鑒蕾絲花邊的云工廠模式,搭建新的內(nèi)衣成衣云工廠,主抓設(shè)計(jì)、研發(fā)、打樣,然后委外生產(chǎn);二來(lái),輔布司已經(jīng)在電商平臺(tái)試水銷售,成效不俗。“我們參加內(nèi)衣展時(shí),有一個(gè)電商平臺(tái)的頭部主播團(tuán)隊(duì)看到我們的內(nèi)衣成衣,比較感興趣,今年5月試播了一次,大約20分鐘就賣出了百萬(wàn)件產(chǎn)品,給了我們一定的信心。”林嘯說(shuō)。

  如何推進(jìn)落實(shí)成衣制造計(jì)劃?輔布司明確了“三步走”的規(guī)劃。第一步,立品牌,在還未開發(fā)產(chǎn)品之時(shí),挑選一些廠家的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品投放市場(chǎng),觀察反饋情況;第二步,做原創(chuàng),成立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),做優(yōu)原創(chuàng)產(chǎn)品,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;第三步,廣覆蓋,在品牌打響之后,考慮開設(shè)線下門店,進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)。“我們考慮這樣做會(huì)比較穩(wěn)扎穩(wěn)打,避免冒進(jìn)帶來(lái)?yè)p失。”林嘯說(shuō)。

  在紡織這樣的傳統(tǒng)行業(yè),輔布司能闖出一片天,關(guān)鍵在于對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的挖掘。如今在其拓展成衣制造的計(jì)劃中,新質(zhì)生產(chǎn)力同樣是重要助力。記者了解到,在輔布司產(chǎn)業(yè)園內(nèi),一個(gè)VR沉浸式秀場(chǎng)正在打造,他們計(jì)劃通過(guò)“數(shù)字人”與模特相結(jié)合的形式進(jìn)行走秀和展示,更好地推廣產(chǎn)品。

  “危”中求機(jī) 練好“內(nèi)功”

  走進(jìn)長(zhǎng)樂(lè)三和制衣有限公司的生產(chǎn)車間,縫紉機(jī)“噠噠噠”的聲音此起彼伏,裁片、縫合、裝拉鏈……300多名員工操作機(jī)器飛針走線,有序流轉(zhuǎn)。

  “我們以代生產(chǎn)冬季款式服裝為主,每年6月至9月是我們的生產(chǎn)旺季。”公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,經(jīng)過(guò)多年沉淀,三和制衣目前已有成熟的相關(guān)技術(shù)及專利,年產(chǎn)值可達(dá)8000余萬(wàn)元。

  但與年產(chǎn)值形成鮮明對(duì)比的,卻是低至3%的利潤(rùn)率。“服裝生產(chǎn)工序復(fù)雜、流程緊密,人力需求較大,加之近年來(lái)招工難度上升、薪資待遇提升,使得人力成本居高不下。”公司相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,同時(shí),成衣產(chǎn)業(yè)所需面料品類多、數(shù)量大,原料成本也日益增長(zhǎng)。

  另一方面,作為服裝產(chǎn)業(yè)的中后端,工廠的主要獲客渠道仍為貿(mào)易公司,這進(jìn)一步增加了交易成本與交易中的不穩(wěn)定性,在經(jīng)濟(jì)下行壓力下,國(guó)際市場(chǎng)阻力增加、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求不平衡,使得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)異常“內(nèi)卷”,導(dǎo)致企業(yè)壓力進(jìn)一步增加。

  重重壓力,正倒逼三和加速轉(zhuǎn)型升級(jí)。“近年來(lái),我們開始智能化改造,進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈管理。”公司負(fù)責(zé)人坦言,目前,智能化程度能為工廠替換約30%的工人,但整體產(chǎn)線仍為勞動(dòng)密集型為主,5G智能工廠是公司未來(lái)努力的方向。

  此外,三和也深知,只有不斷創(chuàng)新和適應(yīng)變化,才能在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。他們深耕高端產(chǎn)品線,靈活適應(yīng)快速變化的消費(fèi)者需求,研發(fā)更多具備高附加值的產(chǎn)品,進(jìn)一步提高客單價(jià)。“‘危’中求‘機(jī)’,只有過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,才能贏得更多回頭客,在全球化競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。”上述負(fù)責(zé)人表示。

  原創(chuàng)品牌 勇闖市場(chǎng)

  雖然在專精領(lǐng)域小有成就,為何多數(shù)工廠仍選擇維持現(xiàn)狀,而非打造自有品牌實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突圍?

  “品牌打造‘吃力不討好’。”三和公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,且不說(shuō)動(dòng)輒千萬(wàn)元的啟動(dòng)成本,僅是其小批量、多款式的生產(chǎn)模式就足以勞心費(fèi)力,讓不少企業(yè)望而興嘆。因此,大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)更愿意從事傳統(tǒng)貿(mào)易,專注于做好生產(chǎn)。

  對(duì)此,長(zhǎng)樂(lè)服裝設(shè)計(jì)師、原創(chuàng)高定女裝品牌Fancyco club創(chuàng)始人林愛花也深有體會(huì)。“這是一件很需要勇氣的事情。”她表示,在2020年創(chuàng)立品牌初期,為了打通從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造到銷售的全鏈條,她陸續(xù)投入近2000萬(wàn)元,幾乎是全部身家。

  除了在服裝設(shè)計(jì)領(lǐng)域耕耘多年積攢的穩(wěn)定客源與渠道,她的“孤注一擲”也源于能“掌舵”品牌風(fēng)格的自信。在打造服裝品牌的過(guò)程中,設(shè)計(jì)師扮演著至關(guān)重要的角色,他們的設(shè)計(jì)理念幾乎貫穿每個(gè)產(chǎn)品,從而直接影響品牌的銷售情況。“正是因?yàn)檫@個(gè)品牌是我自創(chuàng)的,風(fēng)格和市場(chǎng)定位能直接由我把控,不受制于人。”林愛花說(shuō)。

  當(dāng)前,林愛花正在策劃打造一個(gè)集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、孵化為一體的綜合基地。她重新將目光投向家鄉(xiāng)。“長(zhǎng)樂(lè)紡織技術(shù)成熟、發(fā)展程度也高,還擁有相對(duì)集中的客戶群體與良好的孵化條件,這些都是得天獨(dú)厚的條件,希望能將工廠引回福州,為家鄉(xiāng)作一些貢獻(xiàn)。”她說(shuō)。

  此外,她也渴望能得到更多指導(dǎo)與幫助。“目前,國(guó)內(nèi)原創(chuàng)服飾品牌尚處于探索階段,不少都是小微企業(yè)。”林愛花坦言,對(duì)于大多數(shù)初創(chuàng)品牌而言,成立的前3年是關(guān)乎生死存亡的關(guān)鍵時(shí)期,想憑借自己的力量生存下來(lái)仍有困難。“好品牌的打造需要時(shí)間,希望政府能給予我們更多信任與支持,出臺(tái)相關(guān)品牌扶植政策,讓我們能走得更遠(yuǎn)。”她說(shuō)。(記者 蔣雅琛 宋亦敏)