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瞭望周刊聚焦!福州理順條塊治理“超大社區(qū)”

http://www.duobangwang.com  2023-02-14 20:22:40   來源:福州日報  【字號

  今天,《瞭望》新聞周刊聚焦福州,一起來看看全文↓↓

  以“塊塊”的網(wǎng)格為基準(zhǔn),整合多條線工作內(nèi)容、力量、機(jī)制到網(wǎng)格,達(dá)到“塊塊”調(diào)度“條線”,“條線”支援“塊塊”的條塊協(xié)同局面

  “一線處置”機(jī)制賦予街鎮(zhèn)、社區(qū)對區(qū)直部門乃至市直部門自下而上的“呼叫權(quán)”,相關(guān)責(zé)任單位、職能部門向一線靠攏、到現(xiàn)場會商

瞭望周刊聚焦!福州理順條塊治理“超大社區(qū)”

  2021年2月26日,福州市晉安區(qū)象園街道樂園社區(qū)市直機(jī)關(guān)象園公寓小區(qū)(網(wǎng)格)黨支部在元宵節(jié)為居民送燈籠。(受訪單位供圖)

  “小馬拉大車。”《瞭望》新聞周刊記者近日走訪福建省福州市多個大型社區(qū)時,基層干部不約而同以此總結(jié)人口規(guī)模大、人口密度高的大型社區(qū)治理的突出問題。

  以福州鼓樓區(qū)洪山鎮(zhèn)國光社區(qū)為例,該社區(qū)常住人口超過2萬,出租戶多、外來人口多,但社區(qū)工作人員總計不到20人。社區(qū)黨委書記陳立金說:“一個社區(qū)居委會的人管理相當(dāng)于一個街道的人口,往往顧此失彼,服務(wù)群眾‘最后一公里’有堵點(diǎn)。”

  改變“多網(wǎng)并存”的粗放式網(wǎng)格治理模式,將黨組織建在網(wǎng)格上,強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、匯聚資源力量,打通網(wǎng)格吹哨、部門報到的網(wǎng)格工作機(jī)制,形成治理合力……在福州,多措并舉提高大型社區(qū)治理效能正在破題。

  底盤:條塊協(xié)同

  記者采訪時發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的網(wǎng)格劃分通常以村(社區(qū))為單元,一個社區(qū)一個網(wǎng)格。為方便開展工作,政法綜治、組織、衛(wèi)生等部門均劃定網(wǎng)格,社區(qū)“一根針”要對接多張“部門網(wǎng)”。

  福州鼓樓區(qū)和倉山區(qū)的多位社區(qū)工作者反映,網(wǎng)格多、效能低等問題長期困擾基層,在不同平臺重復(fù)錄入各類數(shù)據(jù),耗費(fèi)大量精力。

  為提高治理效能,福州整合行政服務(wù),實(shí)行“多網(wǎng)合一”,推動實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)聯(lián)動”,具體說來,就是以“塊塊”的網(wǎng)格為基準(zhǔn),整合多條線工作內(nèi)容、力量、機(jī)制到網(wǎng)格,達(dá)到“塊塊”調(diào)度“條線”,“條線”支援“塊塊”的條塊協(xié)同局面。

  福州市委組織部有關(guān)負(fù)責(zé)同志告訴記者,新一輪網(wǎng)格優(yōu)化調(diào)整以現(xiàn)行村(社區(qū))行政區(qū)劃為依托,以居民小組或住宅小區(qū)、村民小組或自然村為基本單位,將全市劃分為若干小區(qū)(自然村)網(wǎng)格;同時將產(chǎn)業(yè)園區(qū)、市場商圈、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位等劃分為單位網(wǎng)格,相關(guān)網(wǎng)格都進(jìn)行了統(tǒng)一的編號賦碼,納入市基層治理數(shù)字化管理服務(wù)平臺。

  “制定網(wǎng)格事項(xiàng)清單,將黨建、政法綜治、城市管理、衛(wèi)生健康、應(yīng)急處突等各類職能納入網(wǎng)格,提供清晰的‘流程圖’‘導(dǎo)覽圖’,供社區(qū)黨組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào),形成基層治理的‘一張網(wǎng)’。”福州市委組織部該負(fù)責(zé)同志說。

  “多網(wǎng)合一”首先帶來“全覆蓋”。過去網(wǎng)格劃分有交叉重疊,也存在盲區(qū),小區(qū)圍墻外的馬路、綠地、河流易成“三不管”地帶。如今,網(wǎng)格劃定以“屬地管理、界限清晰”為原則,實(shí)現(xiàn)對轄內(nèi)組織、人、地、事、物、責(zé)任的全覆蓋。

  “一網(wǎng)聯(lián)動”,推動實(shí)現(xiàn)“協(xié)同善治”。多張“部門網(wǎng)”整合為一張“聯(lián)動網(wǎng)”后,職能部門聯(lián)合執(zhí)法有了機(jī)制保障,銜接整合力度加強(qiáng),社區(qū)力量分散、單兵作戰(zhàn)等問題也有明顯改善,治理效能得以提升。目前,福州200余個單位“入格”參與聯(lián)動處置,102項(xiàng)政務(wù)服務(wù)下沉到社區(qū)窗口。社區(qū)治理體系的“底盤”不斷夯實(shí)、愈發(fā)清晰。

  主心骨:一小區(qū)一支部

  為進(jìn)一步解決治理碎片化、資源單一化問題,福州堅(jiān)持黨建引領(lǐng),推進(jìn)網(wǎng)格管理“一盤棋”,實(shí)現(xiàn)支部建在網(wǎng)格、資源力量聚在網(wǎng)格。

  加強(qiáng)黨組織覆蓋。過去,基層黨組織以社區(qū)為單位設(shè)立。重新劃定網(wǎng)格后,建立“社區(qū)黨委—小區(qū)黨支部—樓棟(院戶)黨小組”組織架構(gòu)。小區(qū)黨支部書記由社區(qū)黨組織成員或黨員骨干擔(dān)任,兼任網(wǎng)格長,確保網(wǎng)格有黨員負(fù)責(zé)。目前,全市所有居民小區(qū)均建立了黨組織。

  晉安區(qū)象園街道樂園社區(qū),管轄15個小區(qū),網(wǎng)格細(xì)化調(diào)整之前只設(shè)置了7個網(wǎng)格,由社區(qū)黨委組織11名社區(qū)工作者為上萬名居民提供環(huán)境衛(wèi)生、社會治安等各類服務(wù)。人少事多,無法及時、準(zhǔn)確掌握群眾需求,制約了黨組織服務(wù)功能的發(fā)揮。如今,該社區(qū)有15個小區(qū)網(wǎng)格,并按照“一小區(qū)一支部”原則組建了網(wǎng)格黨組織,形成了扁平高效的治理閉環(huán)。轄內(nèi)市直機(jī)關(guān)象園公寓小區(qū)(網(wǎng)格)黨支部設(shè)立“書記一盞茶”平臺,發(fā)揮基層網(wǎng)格員人熟、地熟、事熟優(yōu)勢,2022年以來共解決小區(qū)居民矛盾糾紛、長者助餐等問題10余件。

  鏈接資源服務(wù)。一方面,網(wǎng)格黨組織引領(lǐng)帶動在職黨員走出家門、亮明身份,通過聯(lián)系群眾、發(fā)動群眾,融入居民自治、鄰里互助“服務(wù)圈”。

  倉山區(qū)螺洲鎮(zhèn)康寧佳園居民陳美榕是福建省立醫(yī)院護(hù)理部工作人員。疫情期間,她得知社區(qū)全員核酸檢測人手不足,便主動協(xié)調(diào)醫(yī)護(hù)人員為行動不便的居民上門采樣。社區(qū)黨支部書記吳文芳介紹說,社區(qū)現(xiàn)有黨員72名,越來越多像陳美榕一樣的在職黨員加入到社區(qū)志愿服務(wù)中。

  另一方面,福州牽頭組織市、縣兩級機(jī)關(guān)企事業(yè)黨組織與小區(qū)網(wǎng)格結(jié)對共建,將惠民服務(wù)項(xiàng)目下沉網(wǎng)格。

  近年來全市各單位黨組織和在職黨員累計參與網(wǎng)格服務(wù)活動2.1萬余次,辦理“群眾需求清單”1.7萬件,解決停車難等急難愁盼問題1600余個。

  “吹哨”:一線處置

  在福州市鼓樓區(qū)城市運(yùn)行指揮中心,“一線處置”平臺上不時跳出社區(qū)網(wǎng)格員傳來的信息。工作人員根據(jù)事件具體情況,劃轉(zhuǎn)不同部門處置。

  鼓樓區(qū)水部街道某小區(qū)的一名樓棟長通過“一線處置”平臺反饋,小區(qū)多個井蓋冒污水,物業(yè)已經(jīng)清掏過管道,但污水倒灌情況始終存在。“一線處置”平臺研判污水源自與小區(qū)一墻之隔的地鐵施工工地,“呼叫”了市水務(wù)集團(tuán)和市地鐵集團(tuán)。雙方現(xiàn)場勘查,及時維修破損管網(wǎng),困擾小區(qū)居民多日的污水倒灌問題不到一天就得以解決。

  多位社區(qū)黨支部書記反映,以前遇到水管爆裂、綠化帶被占用等群眾反映突出、社區(qū)又難以解決的問題,只能訴諸街鎮(zhèn)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。但因缺乏常態(tài)化的快捷聯(lián)動機(jī)制,難以做到“事事有著落,件件有回應(yīng)”。

  鼓樓區(qū)城市運(yùn)行指揮中心負(fù)責(zé)人鄭凈說,基于這一“痛點(diǎn)”,鼓樓區(qū)近年來建立并不斷完善“一線處置”平臺,架起響應(yīng)市民訴求的“高速路”。

  “一線處置”機(jī)制賦予街鎮(zhèn)、社區(qū)對區(qū)直部門乃至市直部門自下而上的“呼叫權(quán)”,相關(guān)責(zé)任單位、職能部門向一線靠攏、到現(xiàn)場會商,將相對分散的行政資源整合起來,有效破解了“部門合力不足、基層力量不強(qiáng)”的難題。

  目前,“一線處置”機(jī)制已連通“12345”“鼓樓社區(qū)幸福通”、網(wǎng)格化管理等平臺,匯集10個街鎮(zhèn)、86個主責(zé)部門、近4000名工作人員。

  將大量問題化解在基層,讓社區(qū)擺脫了過去沒有工作抓手的尷尬。“群眾發(fā)現(xiàn)向社區(qū)傾訴問題、反映情況是有用的,就會更加相信社區(qū),也更愿意為社區(qū)貢獻(xiàn)志愿服務(wù)力量。”鄭凈說。