長樂新聞網(wǎng)訊 他自參加工作以來，扎根棉紡行業(yè)32年，愛崗敬業(yè)、任勞任怨，始終站在棉紡設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)、革新、改造的最前沿，為福建金源紡織有限公司的蓬勃發(fā)展做出了突出貢獻，多次獲得紡織行業(yè)的工匠、“火炬手”、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號，并于今年成為福建省“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者。他就是福建金源紡織有限公司設(shè)備部總技術(shù)員周華。

　　艱苦奮斗 奮發(fā)有為

　　周華出生在一個普通的農(nóng)民家庭，為減輕父母負擔(dān)，1988年中專畢業(yè)后，就進入棉紡廠車間一線工作。工作條件雖然艱苦，但他始終保持著積極、樂觀、向上的態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤懇工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊許和肯定。

　　近30年間，他一步一個腳印成長為湖北仙桃棉紡廠、福建金源紡織有限公司的管理干部，先后擔(dān)任機修隊長、質(zhì)檢員、工段長、設(shè)備主任、設(shè)備總技術(shù)員等職務(wù)，始終恪盡職守，以高度的責(zé)任感，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，成為帶領(lǐng)員工奮力拼搏、奉獻紡織事業(yè)的榜樣示范。

　　“要求員工做到的，自己首先要做到。”周華說。身為管理層干部，雖然事務(wù)繁忙，但他始終不忘學(xué)習(xí)，通過增強理論素養(yǎng)，不斷提升管理水平。他還鼓勵、帶領(lǐng)周邊的人學(xué)，將自己所學(xué)傳授給基層員工，在公司紡織系統(tǒng)引領(lǐng)了“比、學(xué)、趕、超”和促進新老員工“傳、幫、帶”的良好氛圍。

　　爭創(chuàng)一流 勇于創(chuàng)新

　　做為一名專業(yè)技術(shù)人員，周華不折不扣地做好自身分管的工作，敢于大膽、開拓性地對全局工作提好建議，當(dāng)好參謀。他經(jīng)常深入車間基層，調(diào)研推動重大技改項目，始終圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題”開展工作。

　　“今天的質(zhì)量就是明天的市場”不但是周華的口頭禪，也成為他和員工的共識。他嚴(yán)格要求每個員工要遵循ISO2001質(zhì)量管理體系，用質(zhì)量、環(huán)境雙達標(biāo)來樹立企業(yè)的良好形象，教育員工以思想為先導(dǎo)、以產(chǎn)品質(zhì)量求生存，才能使企業(yè)在信譽上謀發(fā)展。認(rèn)真做好本職工作，他在設(shè)備維修工作中堅持“管好、用好、修好”原則，在管理中針對產(chǎn)品質(zhì)量，努力推行增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支、節(jié)能降耗、降低成本。

　　自接任金源紡織有限公司設(shè)備部總技術(shù)員以來，他將所學(xué)專業(yè)和多年來積累的工作經(jīng)驗應(yīng)用到實踐工作中去，以滿腔的工作熱情投身于公司的發(fā)展建設(shè)中，以廠為家，視公司的發(fā)展為已任，誠信務(wù)實兢兢業(yè)業(yè)地工作著。

　　他以工匠精神和“五小創(chuàng)新”內(nèi)容為基礎(chǔ)，牽頭并組織帶領(lǐng)團隊進行的一系列改造，如“一種梳棉機新型蓋板鏈條改造”“一種細紗機變頻器降溫系統(tǒng)改造”“多筒式除塵機改造”，為公司發(fā)展作出了突出貢獻。

　　周華在每天的巡查車間工作中發(fā)現(xiàn)，梳棉工序的蓋板鏈條及蓋板斷裂現(xiàn)象太多，公司每月在這方面的維修費用高居不下。發(fā)現(xiàn)問題后，周華馬上找到梳棉主管彭華年，商討優(yōu)化改進蓋板鏈條，減少斷裂現(xiàn)象，為公司節(jié)約成本。說干就干，他找到設(shè)備方面的相關(guān)資料，夜以繼日地實驗改造，有時飯也顧不上吃，經(jīng)常和彭華年一干就是一個通宵。

　　通過二人的不懈努力，終于解決了這項難題，蓋板鏈條斷裂現(xiàn)象降低了85%以上，每年為公司節(jié)約機物料消耗近90萬元。

　　經(jīng)過周華和團隊成員共同的刻苦鉆研，不斷創(chuàng)新，不斷積累經(jīng)驗，企業(yè)在技術(shù)和質(zhì)量上有了很大的突破，累計獲得了6項國家授于的實用性新型專利，每年為企業(yè)節(jié)能增效1200萬元以上。鑒于貢獻突出，周華先后被評選為福州市高級技師、福州市濱海工業(yè)集中區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、中國紡織工業(yè)聯(lián)合會維（檢）修大工匠、中國棉紡織行業(yè)協(xié)會福建新華源非棉纖維“火炬手”等榮譽。

　　不怕犧牲 甘于奉獻

　　新冠肺炎疫情發(fā)生后，周華改變了回湖北老家過年的計劃，及時組織公司安保人員開會并部署防控方案，每天將返廠員工情況反饋給江田鎮(zhèn)。他要求返廠人員要堅決測體溫、戴口罩、做核酸檢測，并專門安排一棟宿舍樓作為員工醫(yī)學(xué)觀察點。各宿舍樓、車間廁所每天噴灑消毒液，確保生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)不被病毒感染，保障了公司員工的身體健康。

　　在接到公司盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)的通知后，周華立刻做出先復(fù)產(chǎn)3個車間的工作計劃。在人員極其緊缺的情況下，三天時間內(nèi)就讓3個車間恢復(fù)了正常生產(chǎn)，每天產(chǎn)量達到230噸左右，既保證了紡紗的質(zhì)量產(chǎn)量，也穩(wěn)定了公司員工的心態(tài)。

　　周華還組織工作人員對云貴川徽等區(qū)域的員工實行“無接觸式”返廠返崗，對每一位員工做好疫情防控登記，并在當(dāng)?shù)厝松缇帧⑦\管處進行報備，聯(lián)系當(dāng)?shù)芈糜喂荆炗啺嚭贤瓿绍囕v消毒工作。返廠途中，嚴(yán)格執(zhí)行兩座一人的防控預(yù)案，做到定點上下車，中途不下車，安全接回員工1000余人，為公司順利復(fù)產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。

　　(記者 高維)