

長樂,不產(chǎn)一棵棉花。“無棉之鄉(xiāng)”卻崛起了“草根工業(yè)”,并漸漸長成“參天大樹”。這一歷程如何?挑戰(zhàn)有哪些?未來跨越發(fā)展的路在何方?
借力東風 “草根工業(yè)”漸漸長成“大樹”
長樂素有織布傳統(tǒng),改革開放東風吹來,敢闖的金峰鎮(zhèn)農(nóng)民紛紛集資辦起蚊帳廠。1979年初,全市首家紡織企業(yè)金峰鳳港針織廠誕生。之后,不到兩年,金峰鎮(zhèn)就涌現(xiàn)出3000多臺織布機,周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)也跟著效仿。至1983年,長樂紡織企業(yè)發(fā)展到45家,總產(chǎn)值689萬元。
長樂市經(jīng)貿(mào)局副局長陳木珠介紹,當時,農(nóng)民的商品意識和市場自發(fā)引導(dǎo)起主要作用,依靠“三閑”(閑人、閑資、閑房)和“三家”(家庭式作坊、家長式管理、家族式經(jīng)營)發(fā)展。1984年,著名經(jīng)濟學家費孝通先生來長樂考察,看到“唧唧復(fù)唧唧,家家當戶織”的壯觀景象,他形象地稱之為“草根工業(yè)”。
至1988年,長樂紡織企業(yè)達到410家,總產(chǎn)值2.14億元,比1983年增長31倍。資金、技術(shù)、設(shè)備、原料等要素向長樂匯集,金峰、松下等鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐步出現(xiàn)紡織專業(yè)鎮(zhèn)、專業(yè)村。
上世紀90年代,經(jīng)過原始積累后,長樂紡織業(yè)開始擴張,每年至少有3億元的資金投入紡織業(yè)。集聚發(fā)展的態(tài)勢漸成趨勢:產(chǎn)業(yè)分工上,主要以經(jīng)編、花邊、錦綸絲、滌綸絲、棉紡為主;區(qū)域分布上,主要聚集在航空港工業(yè)集中區(qū)、濱海工業(yè)區(qū)、閩江口工業(yè)集中區(qū)。
1995年,費孝通先生再次蒞臨長樂,看到紡織業(yè)規(guī)模不斷壯大,贊譽“草根已長成大樹”。至1996年,長樂紡織企業(yè)達到696家,其中產(chǎn)值超千萬企業(yè)達到7家,超億元企業(yè)1家;紡織總產(chǎn)值達15.93億元,比1991年增長5倍,年均增長40%。
民資回歸 紡織產(chǎn)業(yè)集群加速崛起
“大樹”真正枝繁葉茂,則得益于長樂市2002年開始大力實施的民間資本“回歸工程”。
長樂海外華僑達40多萬人,僑居在美國等50多個國家和地區(qū),并有6萬多名企業(yè)家遍布國內(nèi)各個省市,民間資本十分豐厚,每年僅僑匯收入就達數(shù)億美元。紡織業(yè)固定資產(chǎn)投資能力因此大大加強:“十一五”期間,長樂紡織業(yè)固定資產(chǎn)同比增長了2.6倍,2010年達155.43億元。
資金優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為設(shè)備及生產(chǎn)率優(yōu)勢。目前,長樂棉紡企業(yè)已擁有自動絡(luò)筒機1000多臺,成為全國自動絡(luò)筒機增加最快的地區(qū),80%棉紡企業(yè)設(shè)備達國內(nèi)領(lǐng)先水平;經(jīng)編行業(yè)、化纖行業(yè)擁有世界最先進的德國卡爾邁耶高速經(jīng)編機、巴馬格紡絲等設(shè)備。“從全國來說,長樂紡織業(yè)勞動生產(chǎn)率比全行業(yè)平均水平高62%。”陳木珠介紹。
集聚發(fā)展催動產(chǎn)業(yè)集群興起,規(guī)模效應(yīng)凸顯。“通過集中采購、協(xié)商定價、原材料本地消化等措施,集群內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)成本要比集群外的降低5%-10%。”陳木珠說。
2005年,長樂紡織業(yè)迎來質(zhì)變時刻,年創(chuàng)產(chǎn)值190億元,在全市工業(yè)總產(chǎn)值中的比重首次突破50%,“支柱產(chǎn)業(yè)”名副其實。當年,中國紡織工業(yè)協(xié)會授予長樂“中國紡織產(chǎn)業(yè)基地市”稱號。“十一五”以來,更是跨越發(fā)展,每年新增產(chǎn)值100多億元,2011年達700億元,在工業(yè)總產(chǎn)值中的占比達60%。
“長樂紡織”在國內(nèi)乃至國際地位漸漸凸顯,錦綸民用絲產(chǎn)能達40萬噸,占全國總產(chǎn)能近30%,占全球11.4%;紡紗規(guī)模550萬錠一個縣域有這么大的規(guī)模,在全國還不多見,紗線年產(chǎn)能105萬噸,其中純滌紗約占全國產(chǎn)能70%;針織經(jīng)編面料、花邊產(chǎn)品25萬噸,占全國1/5市場份額。
面對挑戰(zhàn) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡創(chuàng)新偏弱
目前,在全國21個紡織產(chǎn)業(yè)基地市中,長樂紡織業(yè)規(guī)模排名第10位。從時間維度看,這標志著成長、壯大,但從空間維度看,這也意味著不足、挑戰(zhàn)。除了原材料和人工成本上漲等共性挑戰(zhàn),他們還有不少“成長的煩惱”。
首先是結(jié)構(gòu)上的不平衡。從產(chǎn)業(yè)看,產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)“前大后小”的特征,化纖、紡紗、針織(經(jīng)編)發(fā)展較快,占七八成,而織造、服裝、家紡等發(fā)展相對滯后。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看,較為單一,中低端產(chǎn)品占比偏高,高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)業(yè)用紡織品、功能性家用紡織品等占比很低。
受結(jié)構(gòu)不平衡影響,長樂紡織產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不緊密。競爭的多,合作的少,分工的多,協(xié)作的少,內(nèi)部聯(lián)系不緊密,還未形成真正意義上相互依托、相互促進的產(chǎn)業(yè)集群,原料和市場兩頭在外又使產(chǎn)業(yè)利潤外流。“本地服裝、家紡、產(chǎn)業(yè)用紡織品等利潤大、附加值高的行業(yè)發(fā)展滯后,沒有起到終端拉動的作用。”陳木珠分析。
再者,企業(yè)自主創(chuàng)新能力偏弱。目前,長樂紡織業(yè)大部分企業(yè)真正用于研發(fā)的資金投入比較少,大規(guī)模、大批量,低成本生產(chǎn)、低價競銷、快速占領(lǐng)市場的成本競爭型發(fā)展之路仍是普遍選擇,創(chuàng)新驅(qū)動有待發(fā)力。
同時,品牌培育也有待加強。目前,長樂紡織業(yè)已有2項國家免檢產(chǎn)品,33項福建名牌產(chǎn)品等,但中國名牌產(chǎn)品和中國馳名商標尚未突破。從區(qū)域品牌看,“長樂紡織”的知名度和影響力也有待提升。
提升之路 政企攜手轉(zhuǎn)型升級做大做強
2008年國際金融危機襲擊,長樂紡織業(yè)亦經(jīng)受震蕩。之后,政企雙方達成共識:轉(zhuǎn)型升級,迫在眉睫,別無選擇!
2011年,長樂市邀請國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心、中國紡織建設(shè)規(guī)劃院等業(yè)內(nèi)專家,編寫了《長樂市紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》,提出今后發(fā)展方向:加速調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu);增強自主創(chuàng)新能力,以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展;培育自主品牌,提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)等。
企業(yè)已經(jīng)在行動,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提升競爭力。金綸高纖正逐步向滌綸長絲、短纖和切片等上游掘進,2011年產(chǎn)能達50萬噸,產(chǎn)值60億元。正在推進的三期項目完工后,產(chǎn)能將翻一番,達100萬噸。“我們還打算將產(chǎn)業(yè)鏈向上游石化產(chǎn)業(yè)方向延伸,這需要大量資金,我們正在籌劃上市。”董事長鄭寶佑頗有信心。
力恒錦綸公司近年來致力于打通產(chǎn)業(yè)鏈,成為國內(nèi)錦綸業(yè)中唯一一家完成從“錦綸6聚合切片–錦綸6紡絲–錦綸6彈力絲–經(jīng)編花邊織造–染整”5道產(chǎn)業(yè)鏈整合的企業(yè)。恒申集團總投資60億元的合纖項目已于去年“5·18”期間動建,投資60億元的己內(nèi)酰胺項目已簽約,全部達產(chǎn)后,年產(chǎn)值將達400億元。
自主創(chuàng)新在加速。2008年1月,福州市紡織行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心落戶長樂;去年11月,長樂出臺《鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新若干意見》,對企業(yè)獲得科技進步獎、科研攻關(guān)等進行扶持和獎勵,最高獎勵100萬元。此外,邀請中國紡織工業(yè)協(xié)會、中國紡織科學研究院等專家學者前來鼓蕩“頭腦風暴”、開展科研合作,已形成機制。
創(chuàng)新初有斬獲,并顯效力。去年11月,力恒公司合作承擔的“大容量聚酰胺6聚合及錦綸6全消光多孔細旦纖維制造關(guān)鍵技術(shù)及裝備項目”,榮獲2011年度中國紡織工業(yè)協(xié)會科學技術(shù)進步一等獎。去年4月,錦江科技摘取“國家功能性差別化聚酰胺纖維開發(fā)基地”桂冠。“憑借自主創(chuàng)新,我們已經(jīng)成為全球民用尼龍纖維領(lǐng)導(dǎo)者之一,浪莎等國內(nèi)外知名品牌都是我們的客戶。”錦江科技總裁吳華新介紹。