長樂新聞網(wǎng)訊 昨日上午，葉小姐在手機的企業(yè)微信APP上剛填寫完個人健康信息，企業(yè)微信APP就響起了提示聲，葉小姐輕輕點開，一看是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)來的問候。“我從外地回來，這幾天被‘隔離’在宿舍，但透過企業(yè)微信，能感受到溫暖，看到戰(zhàn)勝一切困難的希望。”葉小姐說。

　　原來，葉小姐的“幸福”體驗來自恒申控股集團推出疫情防控的暖心舉措，其中一項，就是啟用企業(yè)微信平臺，員工每日線上進行“健康打卡”，企業(yè)通過平臺及時了解全體員工的健康狀況，加強疫情防控，集團領(lǐng)導(dǎo)還不時在平臺發(fā)來關(guān)懷，為員工“打氣”，增強打贏戰(zhàn)“疫”的信心。

　　線上防“疫”

　　“打卡”報健康

　　作為紡織行業(yè)的龍頭，恒申控股集團僅化纖板塊就擁有員工3421人，其中省外員工比例超80%。面對龐大的職工群體，如何做好疫情防控工作，是擺在化纖板塊總經(jīng)理梅震眼前的一道難題——原來采用傳統(tǒng)表格統(tǒng)計匯總員工健康狀況，不僅工作繁瑣，而且避免不了人與人的接觸。

　　“何不利用大數(shù)據(jù)來防疫？”有著數(shù)字企業(yè)豐富工作經(jīng)驗的梅震以大數(shù)據(jù)手段破題——發(fā)揮企業(yè)手機微信平臺的作用，線上了解每名員工的健康動態(tài)。

　　企業(yè)微信信息報送平臺上，在廠里上班和居住的員工每日填報上傳健康信息，各部門負責(zé)人跟蹤填報情況，及時關(guān)注員工的健康狀況。

　　“對在工廠外居住和未返廠人員，公司也采用信息化手段進行健康信息管理。”梅震介紹，考慮到異地管理的特點，他們利用軟件的GPS定位功能，定點考核這些廠外員工的居家隔離位置，把隔離位置信息與員工人事考勤要求結(jié)合，盡力推進員工做好居家隔離，減少人員流動性管理的社會負擔(dān)。

　　采用企業(yè)微信線上平臺防控疫情，效果顯著。“收集員工的健康信息變得方便快捷，而且無需線下人與人接觸，減少傳播風(fēng)險。行政后勤人員也因此減輕工作負擔(dān)，提高了工作效率。此外，集團還通過企業(yè)微信實現(xiàn)對包括隔離在內(nèi)的員工的問候和關(guān)懷，讓大家身處逆境，仍然充滿希望。”梅震告訴記者。

　　暖心服務(wù)

　　隔離不隔愛

　　線上運用大數(shù)據(jù)防疫，線下則是暖心的隔離服務(wù)。“公司所有外地返回的員工，先暫時隔離，隔離期間，一日三餐，公司給我們送來豐盛的飯菜，還有水果、牛奶等，太周到了！”盡管從寧德回來就被隔離在宿舍，但葉小姐每天都能感受到公司的用心。

　　“我們高度關(guān)注被隔離人員的思想動態(tài)，及時進行心理疏導(dǎo)，做到隔離不隔愛，對湖北等重點疫情區(qū)域及返廠返崗員工，積極開展聯(lián)絡(luò)、慰問、幫扶等工作。”梅震告訴記者，對陸續(xù)返崗員工，行政后勤部門每天定時定人送去飯菜、水果、牛奶、防疫用品等，部門負責(zé)人每天還電話慰問，讓他們感受到公司的關(guān)愛，幫助他們度過一個溫暖的隔離期。他們還勸阻返鄉(xiāng)員工暫緩返崗，延長春節(jié)假期，以保障員工健康與安全，為疫情的防控盡一份力量。

　　一系列措施讓整個集團運行在非常時期仍有條不紊。后勤部門在餐廳入口處設(shè)立體溫監(jiān)測點，對于已經(jīng)在崗的職工需經(jīng)過體溫監(jiān)測，確認無異常后方可進入用餐。同時要求員工進入餐廳時必須佩戴口罩，取餐、就餐時應(yīng)規(guī)范洗手，排隊留有間隔，避免員工面對面就餐、扎堆就餐、就餐說話等情況。

　　“全體員工積極響應(yīng)公司抗擊疫情的倡導(dǎo)，從自身做起，嚴格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不去人群密集場所，不成為移動傳染源，對自己和他人負責(zé)，在奉獻擔(dān)當中展現(xiàn)‘恒申人’良好的精神風(fēng)貌和優(yōu)秀的思想品格。”恒申控股集團董事長陳建龍說。

　　（特約記者 余少林）