長(zhǎng)樂新聞網(wǎng)訊 多年來，她始終扎根生產(chǎn)一線，一步一個(gè)腳印，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和勤奮刻苦的工作干勁，帶動(dòng)和激勵(lì)全體職工的勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是位名副其實(shí)的模范職工，今年被評(píng)為福州市勞模。她就是福建經(jīng)緯集團(tuán)有限公司生產(chǎn)督導(dǎo)員——柳海榕。

　　日前，記者來到位于金峰鎮(zhèn)六林路的福建經(jīng)緯集團(tuán)有限公司，在第三生產(chǎn)車間里看見了柳海榕忙碌的身影，她正在細(xì)心地察看車間的溫濕度和每臺(tái)機(jī)器的產(chǎn)量是否達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。作為一名管理著三個(gè)車間的生產(chǎn)督導(dǎo)員，柳海榕告訴記者，她平時(shí)主要就是管理著企業(yè)生產(chǎn)上一些細(xì)小的事情，雖然這些事情并不大，但如果處理不當(dāng)會(huì)影響到生產(chǎn)的后道工序甚至成品質(zhì)量。“生產(chǎn)督導(dǎo)的工作其實(shí)是很瑣碎的，需要注意點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)，萬一哪個(gè)環(huán)節(jié)有誤，可能就會(huì)給生產(chǎn)甚至是質(zhì)量帶來危害。”

　　在柳海榕看來，一家企業(yè)能否盈利、能否產(chǎn)生效益，很多時(shí)候都在于細(xì)節(jié)的管理，她認(rèn)為細(xì)節(jié)是關(guān)鍵，細(xì)節(jié)能決定成敗。所以在平時(shí)的機(jī)器檢查中，她都異常細(xì)致。

　　作為一名生產(chǎn)督導(dǎo)員，除了熟悉紡紗生產(chǎn)技術(shù)流程，還需要熟悉機(jī)器設(shè)備的日常揩車與周期維護(hù)。因此，這也讓柳海榕刻苦鉆研起技術(shù)，通過摸索、學(xué)習(xí)與實(shí)踐，不僅掌握一定的專業(yè)知識(shí)，在生產(chǎn)管理上也形成了一套自己的管理方法，在確保了車間生產(chǎn)的正常運(yùn)行的同時(shí)，把困擾車間生產(chǎn)的諸多難點(diǎn)變成了她工作中的一個(gè)個(gè)亮點(diǎn)。

　　據(jù)了解，一紡車間作為老車間，其設(shè)備都是二十幾年前采購(gòu)的，由于保養(yǎng)好至今未被淘汰，但這些機(jī)器都屬于獨(dú)立作業(yè)，不僅人工量大，而且產(chǎn)量低，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量也相對(duì)差。對(duì)此，柳海榕與該公司設(shè)備部門對(duì)這批老機(jī)器進(jìn)行了設(shè)備技術(shù)升級(jí)主體工作與管道改造工程，通過加裝自調(diào)勻、簡(jiǎn)易棉箱等，有效減少人工需求，提高了成品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)節(jié)能降耗、降本增效的目標(biāo)，也為企業(yè)增加效益近300萬元。

　　此外，她通過設(shè)立“紗疵質(zhì)量把關(guān)點(diǎn)”和“質(zhì)量分析例會(huì)制”確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到“國(guó)際烏斯特公報(bào)”優(yōu)一級(jí)水平。在管理具體事務(wù)中，她還堅(jiān)持“精細(xì)化管理”和“成本意識(shí)下的柔性管理”雙向并舉的管理理念，通過掌握好成本核算和機(jī)物料的消耗，把握好物料庫(kù)存的最低安全存量，實(shí)現(xiàn)了專器件與高耗值物料的零庫(kù)存、高周轉(zhuǎn)的管理目標(biāo)。

　　柳海榕這份對(duì)工作的敬業(yè)精神認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度也給同事留下深刻的印象。一期車間副廠長(zhǎng)汪小毛說：“她就像一根線，所有員工都是珍珠，她是用一根線把所有珍珠串起來，才有它更好地價(jià)值。”

　　備件倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人陳華彰也對(duì)柳海榕十分欽佩：“她到我們公司后，出臺(tái)了一系列新的管理制度，做得井井有條。我們跟她配合也很開心。”

　　對(duì)于同事的贊賞，在柳海榕看來，她做的只是分內(nèi)事，根本不足為道。她認(rèn)為，工作是大家一起干的，功勞也是大家的。她現(xiàn)在能做的就是用感恩的心，用對(duì)企業(yè)的感情來做好本職工作，回報(bào)企業(yè)。

　　(記者 高晶晶)