林華情出生在長樂市金峰鎮(zhèn)前林村一個貧窮的農(nóng)家，上小學(xué)時都還沒有名字，由于哥哥叫林寶棟，老師和同學(xué)們喊他只能在“寶棟”后面加個“弟”。班主任覺得這不像回事兒，才給他起了個“華情”的名，意為中國人有情有意。

　　由于家境貧寒，他8歲就開始在村子里叫賣，夏天賣青橄欖，冬天賣糖葫蘆，失去了童年天真爛漫的時光。一次，母親做好了糖葫蘆，他說什么也不肯再上街叫賣，因為站在寒風(fēng)中太冷了!氣得母親拿他沒辦法。“童年根本沒有多少快樂，有的只是費勁巴力地為自己掙學(xué)費、掙飯吃。”林華情說道。

　　十七八歲時，林華情到云南販過手表，還闖蕩到北方賣過服裝。和所有熱愛知識的孩子一樣，他渴望沐浴在智慧的陽光下茁壯成長，但由于家里供不起學(xué)費，剛讀完高中的他就被迫輟學(xué)，聰慧過人的他失去了上大學(xué)的機(jī)會。然而困難并未阻擋林華情前進(jìn)的步伐和求知的渴望，他從小就開始吸收經(jīng)營理念，在實踐中不斷完善自己、拓展自己、提升自己。他說做生意的經(jīng)歷培養(yǎng)出的是堅毅和敬業(yè)，是遇到困難不屈服。

　　70年代的農(nóng)村，生產(chǎn)生活條件十分落后，窮則思變，當(dāng)時年輕的林華情很想走出農(nóng)村為社會做出更大的貢獻(xiàn)。有夢想的人就會有奇跡!70年代末，國家改革開放的春天從沿海開始興起。80年代，他與村里的同齡人開始創(chuàng)業(yè)報國,曾經(jīng)營過多家工廠，跨過多種行業(yè)，有針織廠、毛紡廠、金剛石工具廠等，工廠一天天壯大。到了90年代，鄧小平同志的南巡講話，深深地震撼著這位年輕人的心，他預(yù)感到創(chuàng)業(yè)好時機(jī)即將到來，并開始默默醞釀著更大的計劃，憑著青年時代的豪情和社會主義市場大潮的涌動，他開始從事鋼鐵行業(yè)，從此在事業(yè)發(fā)展上不斷跨越新臺階。如今他已成為商界精英，是上海華恩集團(tuán)的董事長。

　　上海華恩集團(tuán)是一個跨地區(qū)、多元化，旗下企業(yè)10多家，分布山東、安徽、浙江、上海三省一市，集新能源、鋼鐵工業(yè)、信息文化、物流商貿(mào)、金融地產(chǎn)于一體的大型企業(yè)集團(tuán)。現(xiàn)有員工6000多人，年生產(chǎn)總值超百億以上。集團(tuán)始終堅持“誠信經(jīng)營、真心合作”的企業(yè)理念，管理團(tuán)隊有思想、敢拼搏、愛學(xué)習(xí)，充滿朝氣、充滿生機(jī)，戰(zhàn)略規(guī)劃性強(qiáng)，經(jīng)營決策科學(xué)。“我們集團(tuán)的社會責(zé)任是為股東創(chuàng)造利潤，為員工創(chuàng)造前途。” 董事長林華情告訴我們。林華情今日的輝煌與他的吃苦耐勞是分不開的，據(jù)說，他起家時親自上一線,跑到爐前砌磚。林華情還告訴我們，他每天早上6點多就進(jìn)入工作狀態(tài)，在床上打工作電話。“董事長給每個管理人員買了一個水杯，他規(guī)定，只許客人用一次性紙杯 ，為的就是節(jié)儉。”山東分部的一名管理人員告訴我們。“企業(yè)要想做強(qiáng)做大，得靠節(jié)儉，才能把更多的資金投入到生產(chǎn)經(jīng)營中去。”林華情說道。

　　2012年2月2日，上海華恩集團(tuán)山東淄博恒順鋼鐵有限公司成功重組，成為集團(tuán)內(nèi)鋼鐵小航母。由于山東省鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及一系列政策的推出，淄博正晉特鋼有限公司、淄博旺達(dá)股份有限公司晨旭工程機(jī)械廠以及林華情的淄博恒順鋼鐵有限責(zé)任公司三家長樂企業(yè)在林華情的牽頭下決定整改，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、重組合一、抱團(tuán)發(fā)展。三家企業(yè)整合后，第一個月就贏利，產(chǎn)量銷量突破歷史記錄。“創(chuàng)業(yè)只有緊緊圍繞著‘誠信’，才能彰顯出強(qiáng)大的凝聚力，有凝聚力才有戰(zhàn)斗力。這次重組，是誠信使我們走到了一起!” 淄博旺達(dá)股份有限公司晨旭工程機(jī)械廠總經(jīng)理陳春香如是說。

　　集團(tuán)堅持以誠信的思想和作為服務(wù)廣大用戶,始終堅持‘一切為了用戶’的經(jīng)營理念。不僅如此，集團(tuán)還大力培育和發(fā)揚“義利兼顧，德行并重，回饋社會”的光彩精神，在企業(yè)發(fā)展，效益增加的同時，沒有忘記那些生活在逆境中的人們。

　　林華情十分重視人才，求賢若渴，不拘一格“挖”人才。比如副總董金壽，林華情不下十次做他的思想工作，想方設(shè)法把他“挖”過來。　林華情對待每個員工情如手足，親如兄弟，堅持五湖四海，不搞任人唯親，堅持德才兼?zhèn)洌桓闾厥庹疹櫋＝o想干事的人以平臺，給能干事的人以機(jī)會。公司積極開展多種形式的文娛活動，豐富職工業(yè)余生活。公司努力提高職工幸福感，急職工之所急，就如何提高一線員工的幸福感、歸屬感做了大量的貼心工作。每年春節(jié)前，為了讓外地員工免受購票難和排隊苦，公司為外地員工統(tǒng)一購買火車票和飛機(jī)票，讓他們安安心心地回家過大年。

　　公司特別尊重職工權(quán)益，加強(qiáng)與職工之間的溝通。公司的員工大多數(shù)是下崗職工，也有農(nóng)民工和殘疾員工，公司十分尊重他們的勞動。公司加強(qiáng)和員工的溝通交流，多傾聽員工的意見，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)出謀劃策，提合理化建議，并對員工的家庭困難給予幫助。“員工在企業(yè)快樂地工作，也會帶來家庭的快樂，創(chuàng)造社會的和諧。”

　　身為清華大學(xué)EMBA的林華情十分注重文化，他說，有了文化如虎添翼。他平常的愛好就是看書、上網(wǎng)瀏覽新聞。“我們集團(tuán)的社會責(zé)任之一就是，為員工創(chuàng)造前途，勤學(xué)習(xí)才有前途。”集團(tuán)各子公司堅持每周二小時集中聽課學(xué)習(xí)制度，所有員工全部參加名家名人、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家、各種專業(yè)課程。“公司每周五都組織我們學(xué)習(xí)，我們公司有時不發(fā)獎金，只發(fā)書，董事長說，書是精神食糧。”員工告訴我們。

　　集團(tuán)還成立了儒商總裁聯(lián)盟，這是交流互動的大平臺，這是事業(yè)發(fā)展的加油站，這是精神升華的美麗港灣。它主要是將魯商、浙商、閩商、徽商等國內(nèi)知名商幫連為一體，互相切磋，取長補(bǔ)短。它以國內(nèi)外游學(xué)形式，開拓視野，學(xué)習(xí)中華傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代先進(jìn)文化以及西方先進(jìn)的管理理念，將中國民營企業(yè)國際化，將中國傳統(tǒng)企業(yè)文化傳遍全世界，實現(xiàn)中國企業(yè)文化國際化。

　　林華情崇尚利他主義，他曾深情地說：“人活著要為別人，我只做綠葉不做紅花。”他最崇拜的是浙江萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球。魯冠球15歲輟學(xué)，帶領(lǐng)6個農(nóng)民集資4000元開始創(chuàng)業(yè)，如今已發(fā)展成國家520戶重點企業(yè)和國務(wù)院120家試點企業(yè)集團(tuán)之一，而且是第一家進(jìn)入美國通用汽車公司配套生產(chǎn)零部件的中國生產(chǎn)商。

　　“你知道美國唐人街嗎?早年去到那里的長樂人如今十分了得，可以隨時運作上百、上千億資金攪動美國市場。”因此，林華情夢想把工廠開到美國，也過一把當(dāng)美國人老板的癮。

　　從山東分部淄博恒順鋼鐵有限公司了解到，近年來，該公司立足于企業(yè)實際積極投入慈善救助工作，以“慈心一日捐”、“陽光助學(xué)”、成立“老年基金”等活動為載體，突出融入困難援助、融入公益事業(yè)、融入企業(yè)發(fā)展“三個融入”，積極開展多種形式的慈善救助和愛心捐贈，先后募集慈善捐款500萬元，獎勵資助救助困難職工160多人次。因為他在創(chuàng)業(yè)的過程中，深切地感受到企業(yè)的每一步發(fā)展，都離不開黨的富民政策的指引，也離不開社會各界的大力支持和熱心幫助，深感只有用真情回報社會，積極投身公益事業(yè)，才是商者的終極追求。

　　(記者 林爾雅)