人物名片：

　　劉金棟，福建長樂人，1982年7月畢業(yè)于廈門大學經(jīng)濟學專業(yè)，清華大學高級工商管理在讀研究生，現(xiàn)任包頭市大安鋼鐵有限責任公司董事長，兼任包頭市工商聯(lián)常委、政協(xié)包頭市第十一屆委員會委員、政協(xié)長樂市第十一屆委員、長樂市工商聯(lián)顧問內(nèi)蒙僑聯(lián)副會長、包頭市紅十字會常務理事。

　　1990年12月，廈大畢業(yè)的劉金棟毅然辭掉了金峰鎮(zhèn)政府工作的鐵飯碗，開始了在美國留學、創(chuàng)業(yè)的七年生涯。

　　1998年，劉金棟的人生完成了又一次抉擇——他在別人婉惜和不解的目光中回國了。今天，他以董事長的身份，引領(lǐng)包頭市一家曾經(jīng)瀕領(lǐng)破產(chǎn)的鋼鐵企業(yè)，不斷做強做大，被當?shù)毓ど探缱u為草原上的鋼鐵雄鷹。

　　“我是一個不安份的人，惟一不變的是敬業(yè)精神。不管做什么，我都力求‘沒有最好，只有更好’。”日前，包頭市大安鋼鐵有限責任公司董事長劉金棟接受記者采訪，聊起了大安鋼鐵的發(fā)展歷程，也讓記者感受到了他的創(chuàng)業(yè)風采。

　　帶領(lǐng)員工二次創(chuàng)業(yè)

　　“我回國后第一個項目就是和朋友投資創(chuàng)辦福州市惠而多百貨有限公司。當時，超市對很多人來說還是新鮮詞。但我在國外呆過幾年，知道這是一個可以發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。”

　　盡量不少親友持疑慮態(tài)度，劉金棟還是力排眾議，說服家族集中資金投到了金峰惠而多超市中，并很快獲得了投資回報。

　　回國創(chuàng)業(yè)首戰(zhàn)成功后，劉金棟很快又把目光投向了剛剛興起的民營鋼鐵產(chǎn)業(yè)。

　　2002年6月，劉金棟和朋友聯(lián)手盤下了包頭市一家瀕臨破產(chǎn)的國有鋼鐵廠，成立了包頭市大安鋼鐵有限責任公司，他任副董事長。

　　盡管投資方有資金實力，有創(chuàng)業(yè)決心，但一家負債累累、效能低下的老國企，二次創(chuàng)業(yè)能否成功?包頭市官方在關(guān)注著，企業(yè)老員工在關(guān)注著。

　　進入大安鋼鐵有限責任公司之初，劉金棟大膽提出了“大安要改革，大安要求變”的管理口號。這一年，在他的正確決策下，公司新老員工凝心聚力，在任務重、困難多、壓力大的情況下，安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，經(jīng)營效益大幅攀升，量化計酬有效運行，改革改制穩(wěn)步推進，廠容廠貌持續(xù)改善，各項工作實現(xiàn)了量與質(zhì)的飛躍，尤其是“量化計酬激勵機制”的推出，突出了各級骨干的責任，在公司效益最大化的前提下增加個人收入，體現(xiàn)了多勞多得的原則，有力的調(diào)動了廣大員工的積極性，全面提升了員工隊伍綜合素質(zhì)能力和整體戰(zhàn)斗力。

　　“一個企業(yè)的成功，關(guān)鍵在于團隊的力量。大安鋼鐵有限責任公司正是培養(yǎng)集聚了一支強有力的隊伍，才能已短短半年時間就完成了公司的二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了生產(chǎn)線改造提升，創(chuàng)造了工程建設(shè)進度的一個神話。”

　　在金融風暴中迎難而上

　　二次創(chuàng)業(yè)的成功，為大安實現(xiàn)雙百萬噸生產(chǎn)線奠定了堅實的基礎(chǔ)。2006年，劉金棟就任董事長，帶領(lǐng)他的團隊準備運籌帷幄，向更高的起點邁進。然而不久，受2008年國際金融風暴影響，大安發(fā)展也受到相應的沖擊，公司效益銳減。盡管如此，劉金棟依然積極響應當?shù)卣捌髽I(yè)多承擔社會責任和貢獻”的號召，采取了“不裁員、不降薪”的措施，保證了連續(xù)、穩(wěn)定的生產(chǎn)和員工就業(yè)的穩(wěn)定，企業(yè)與政府、員工共同渡過了近兩年的難關(guān)。2009年，在接受市場嚴峻考驗的同時，大安鋼鐵百米高速線材正式投產(chǎn)，終結(jié)了有鋼無材的歷史，正式向深加工階段發(fā)展。

　　2011年，公司決定向特種鋼和優(yōu)質(zhì)鋼方向發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)升級換代，實現(xiàn)高品、高質(zhì)、高附加值的目標。計劃總投資10億元，利用現(xiàn)有的鋼鐵生產(chǎn)條件，通過技術(shù)改造實現(xiàn)爐外精煉特種鋼品種，并改建與之配套的特種鋼深加工生產(chǎn)線，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。“年產(chǎn)80萬噸升級特種鋼技術(shù)改造項目”目前已完成環(huán)評工作，今年內(nèi)可進入項目施工。

　　“公司爭取在“十二五”規(guī)劃的五年內(nèi)，順利轉(zhuǎn)型成為西部首家年產(chǎn)百萬噸特種鋼的生產(chǎn)企業(yè)。”劉金棟告訴記者。

　　近幾年，公司快速發(fā)展，已擁有7家礦業(yè)公司、2家聯(lián)營企業(yè)，總資產(chǎn)達50億元， 形成了以鋼鐵為主的集團公司。2012年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值50多億元，其中鋼鐵產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值18億元，銷售產(chǎn)值17.6億元，上交稅金5632萬元。

　　大安的發(fā)展得到了各界的好評，先后榮獲包頭市民營企業(yè)20強，內(nèi)蒙古民營企業(yè)50強，內(nèi)蒙古十佳納稅企業(yè)等榮譽稱號。劉金棟也先后被評為包頭市建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)優(yōu)秀建設(shè)者，包頭市昆區(qū)勞動模范。

　　鋼鐵雄鷹的大愛情懷

　　“工作上用心做好每一件事，腳踏實地一步一個腳印，即使沒有驚天動地的業(yè)績，也要在自己平凡的崗位上塑造不平凡的敬業(yè)精神。”這是劉金棟董事長對員工的諄諄教誨。

　　大安公司管理層都認為，正是公司的人性化管理，構(gòu)建了和諧的勞資關(guān)系，才使得企業(yè)的整體業(yè)績蒸蒸日上。

　　“董事長本身很敬業(yè)，我們每一位員工都會在無形中受到感染，力求把事情做完美。”“老板越是信任我們，我們越覺得有一種責任感。劉董事長正是這種類型的好老板。”……大安公司從管理層到一線員工，都對劉金棟贊譽有加。

　　對此，劉金棟有自己的一套經(jīng)營理念。他說，一個人再有能耐，也不可能把公司所有的事都包攬都做好，只有發(fā)揮團隊的力量，才能實現(xiàn)更大的目標。在大安鋼鐵公司，劉金棟一方面以情感人，以情留人，建立了一支可信賴可依托的管理團隊，一方面以他在國外留學的歷練，吸納了國外企業(yè)管理先進理念，建立完善了崗位責任制和激勵機制。

　　“現(xiàn)在我在公司基本不管事。有時不在公司好幾個月，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一切正常。”更多的時間，劉金棟花在了考察新項目和制定公司發(fā)展目標上，從決策層的高度不斷推動公司發(fā)展壯大。

　　劉金棟在精心經(jīng)營企業(yè)的同時，始終把企業(yè)家的社會責任掛在心上。在他的領(lǐng)導下，公司投資近2億元用于環(huán)保治理設(shè)施，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐煤氣的全部回收，不僅大大降低了煉鋼的工序能耗，而且也減少了廢氣排放。此外，污水處理廠的建設(shè)，使公司生活生產(chǎn)污水實現(xiàn)了零排放;微粉車間的建設(shè)，讓廢渣綜合利用率達到100%，實現(xiàn)了環(huán)保效益的最大化。

　　劉金棟還引領(lǐng)企業(yè)積極投身社會公益事業(yè)，多年來向社會捐助善款1000多萬元。在2008年的汶川大地震期間，公司先后捐款達400萬元，其中劉金棟本人為四川災區(qū)捐款10萬元;2010年的玉樹地震，公司再次捐資100余萬元。

　　“我不是什么鋼鐵雄鷹，但我希望大安鋼鐵能成長為內(nèi)蒙古大草原上的鋼鐵雄鷹，成長為有著大愛情懷的現(xiàn)代企業(yè)。”劉金棟對大安鋼鐵的發(fā)展傾注心血，更傾注深情。