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　　陳建龍，長(zhǎng)樂(lè)市工商聯(lián)副主席，長(zhǎng)樂(lè)力恒錦綸科技有限公司董事長(zhǎng)，長(zhǎng)樂(lè)市經(jīng)編協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，福建省優(yōu)秀青年企業(yè)家，2010年全國(guó)紡織工業(yè)勞模，長(zhǎng)樂(lè)市首屆優(yōu)秀人才。2008年，在新加坡主板成功上市的力恒科技公司先后獲得錦綸6差別化獎(jiǎng)、十一五突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、3A級(jí)信用企業(yè)等榮譽(yù)。

　　2011年12月，力恒旗下的又一個(gè)大項(xiàng)目——恒申合纖一期工程竣工投產(chǎn)，年產(chǎn)可達(dá)錦綸6萬(wàn)噸，氨綸2萬(wàn)噸，年產(chǎn)值40億元。

　　目前，恒申合纖二期的包裝車間、紡絲車和辦公樓正在緊張有序地施工中，該項(xiàng)目計(jì)劃投資25億元，占地323畝，大部分已封頂，今年底又將投產(chǎn)。

　　“一期項(xiàng)目于2010年2月動(dòng)工建設(shè)，投資20億，占地280畝。建設(shè)僅用10個(gè)月，就順利建成并投入使用。我們計(jì)劃三年內(nèi)投資60億，成為世界最大的綜合化纖、紡絲產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地及原料供應(yīng)基地，引領(lǐng)中國(guó)的紡織行業(yè)。”力恒錦綸科技有限公司董事長(zhǎng)陳建龍告訴記者。

　　在許多人眼里，陳建龍已不僅僅是長(zhǎng)樂(lè)人“處處敢為天下先”的代表，更是一位不斷追求卓越、具有國(guó)際視野的企業(yè)家。

　　以敏銳眼光打造國(guó)際化大企業(yè)

　　力恒還是一家年輕的企業(yè)，卻是國(guó)內(nèi)錦綸行業(yè)中唯一一家完成了從“錦綸6聚合切片——錦綸6紡絲——錦綸6彈力絲——經(jīng)編花邊織造——染整”五道產(chǎn)業(yè)鏈整合的科技錦綸生產(chǎn)企業(yè)。

　　力恒公司生產(chǎn)的差別化錦綸6聚合切片、長(zhǎng)絲、高彈絲等產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外，部分產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。目前已投產(chǎn)的項(xiàng)目，年產(chǎn)錦綸6長(zhǎng)絲、高彈絲15萬(wàn)噸，錦綸6聚合切片18萬(wàn)噸，是目前中國(guó)已經(jīng)投產(chǎn)的單線產(chǎn)能最大、技術(shù)最先進(jìn)的環(huán)保企業(yè)。

　　“力恒的成功源于我們把每一次遇到的困難作為前進(jìn)和提升的機(jī)會(huì)，并牢牢抓住。我們從不懼怕挑戰(zhàn)，事實(shí)證明，遇到的困難越多，我們最后卻做得越好。”

　　2008年，金融危機(jī)席卷全球，我市紡織行業(yè)也遭到重挫。然而力恒卻逆勢(shì)而上，在新加坡證券交易所主板成功上市。這個(gè)是很微妙的時(shí)間，在各家企業(yè)資金短缺、力求自保的年份，力恒成功地在資本市場(chǎng)快速融資，減少了對(duì)資金鏈短缺的擔(dān)憂。

　　事實(shí)上，全球融資僅僅是力恒走向國(guó)際化的一個(gè)方面。

　　“所有國(guó)際化的大公司都是上市公司。力恒要走現(xiàn)代化企業(yè)的道路，上市是必然的選擇。”陳建龍說(shuō)，通過(guò)上市可以建立起規(guī)范的管理體制和財(cái)務(wù)體制，同時(shí)增大公司治理的彈性，讓傳統(tǒng)家族企業(yè)從封閉的家庭體制邁向國(guó)際開(kāi)放式，這其實(shí)正是我們追求的。

　　陳建龍，這位從長(zhǎng)樂(lè)金峰農(nóng)村走出來(lái)的民營(yíng)企業(yè)家，從力恒錦綸科技開(kāi)始，已經(jīng)有意識(shí)地以國(guó)際化的理念經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

　　他說(shuō)，公司將在三、五年內(nèi)完成以CPL及高分子聚合為龍頭，以纖維新材料為主體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，成為全球最大的CPL、錦綸聚合、化纖及紡絲生產(chǎn)企業(yè)。

　　以長(zhǎng)遠(yuǎn)視野提升長(zhǎng)樂(lè)城市功能

　　“我們總是把眼光放在10年、20年之后，只要永遠(yuǎn)比別人先走一兩步，就能保持領(lǐng)先。”

　　上個(gè)世紀(jì)九十年代以來(lái)，我國(guó)聚酰胺原料不能滿足我國(guó)聚酰胺工業(yè)發(fā)展的需求，每年都要大量進(jìn)口。其中，作為紡織品主要原料的錦綸長(zhǎng)絲，價(jià)格一直由國(guó)外廠商操控。陳建龍對(duì)此有著深刻的體會(huì)，他一直在思考著如何進(jìn)軍中高端差別化錦綸長(zhǎng)絲這個(gè)前景廣闊的市場(chǎng)。

　　力恒錦綸正是在這一戰(zhàn)略思考中應(yīng)勢(shì)而生。2004年，力恒的主營(yíng)產(chǎn)品差別化錦綸長(zhǎng)絲有效地填補(bǔ)了市場(chǎng)，廣泛運(yùn)用于花邊、服裝面料、箱包面料和體育方面的高檔加工原料，產(chǎn)品供不應(yīng)求。

　　2009年，長(zhǎng)樂(lè)沃爾瑪長(zhǎng)山湖店開(kāi)業(yè)，并以此帶動(dòng)了周邊商貿(mào)圈的發(fā)展，也大大提升了長(zhǎng)樂(lè)的商貿(mào)業(yè)態(tài)。現(xiàn)今，這里已成為市民購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)的一大去處。

　　“當(dāng)初，我力主以極優(yōu)惠的條件引進(jìn)沃爾瑪，卻為很多人所不解。因?yàn)檫@幾乎是倒貼錢的行為。但是，我們必須這么做，也許投資回報(bào)在10年后，甚至更久，但沃爾瑪這樣的世界500強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)樂(lè)整個(gè)城市品味的提升是不可估量的。”

　　“未來(lái)，我們要讓更多的企業(yè)把總部設(shè)在寫(xiě)字樓，與廠區(qū)分開(kāi)。”“長(zhǎng)樂(lè)市民需要功能更為完善的住宅小區(qū)，現(xiàn)在的很多樓盤(pán)在我看來(lái)，太粗糙了。”……在陳建龍的藍(lán)圖中，能為提升長(zhǎng)樂(lè)城市品味所做的，還包括高尚住宅小區(qū)、高檔寫(xiě)字樓，甚至一流的酒店業(yè)。

　　回報(bào)社會(huì)是企業(yè)的自覺(jué)行為

　　從2010開(kāi)始，陳建龍和共青團(tuán)省委、青協(xié)會(huì)等單位聯(lián)合開(kāi)展了“希望工程”活動(dòng)，擬每年在福建邊遠(yuǎn)山區(qū)建造一所希望小學(xué)，為期十年。

　　“這是一件非常有意義的事情，在企業(yè)取得了一定經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，積極回報(bào)社會(huì)也已成為一種自覺(jué)行為。”陳建龍說(shuō)。

　　與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展正相反，陳建龍做慈善一貫保持著低調(diào)“給力”。據(jù)悉，陳建龍長(zhǎng)期不聲不響地資助著眾多貧困學(xué)子。力恒創(chuàng)建之始，力恒人即把社會(huì)慈善當(dāng)做事業(yè)來(lái)做，始終關(guān)注社會(huì)、熱心慈善，已累計(jì)向社會(huì)捐助慈善款約3000多萬(wàn)元。其間，成立了長(zhǎng)樂(lè)慈善總會(huì)力恒分會(huì)，這是長(zhǎng)樂(lè)市慈善總會(huì)的第一個(gè)分會(huì)。

　　此外，陳建龍把“綠色環(huán)保”做為企業(yè)所應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任的一個(gè)重點(diǎn)。多年來(lái)，力恒公司以經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)和諧發(fā)展為己任，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)全程，始終堅(jiān)持以“綠色環(huán)保”先行，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，不斷提高產(chǎn)品的“綠色”程度。

　　“力恒要成為令人尊敬的，世界一流的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，要做科技錦綸的專家與領(lǐng)導(dǎo)者!這是力恒人堅(jiān)定不移的信仰，也是對(duì)未來(lái)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)信心。”對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景，陳建龍始終激情澎湃

　　(記者 陳瑞衡 編輯 劉光輝)