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越來(lái)越“國(guó)際范”的民營(yíng)企業(yè)家----陳建龍

http://www.duobangwang.com  2012-12-04 16:09:50   來(lái)源:長(zhǎng)樂(lè)市工商聯(lián)  【字號(hào)

  人物檔案

  陳建龍,長(zhǎng)樂(lè)市工商聯(lián)副主席,長(zhǎng)樂(lè)力恒錦綸科技有限公司董事長(zhǎng),長(zhǎng)樂(lè)市經(jīng)編協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),福建省優(yōu)秀青年企業(yè)家,2010年全國(guó)紡織工業(yè)勞模,長(zhǎng)樂(lè)市首屆優(yōu)秀人才。2008年,在新加坡主板成功上市的力恒科技公司先后獲得錦綸6差別化獎(jiǎng)、十一五突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、3A級(jí)信用企業(yè)等榮譽(yù)。

  2011年12月,力恒旗下的又一個(gè)大項(xiàng)目——恒申合纖一期工程竣工投產(chǎn),年產(chǎn)可達(dá)錦綸6萬(wàn)噸,氨綸2萬(wàn)噸,年產(chǎn)值40億元。

  目前,恒申合纖二期的包裝車間、紡絲車和辦公樓正在緊張有序地施工中,該項(xiàng)目計(jì)劃投資25億元,占地323畝,大部分已封頂,今年底又將投產(chǎn)。

  “一期項(xiàng)目于2010年2月動(dòng)工建設(shè),投資20億,占地280畝。建設(shè)僅用10個(gè)月,就順利建成并投入使用。我們計(jì)劃三年內(nèi)投資60億,成為世界最大的綜合化纖、紡絲產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地及原料供應(yīng)基地,引領(lǐng)中國(guó)的紡織行業(yè)。”力恒錦綸科技有限公司董事長(zhǎng)陳建龍告訴記者。

  在許多人眼里,陳建龍已不僅僅是長(zhǎng)樂(lè)人“處處敢為天下先”的代表,更是一位不斷追求卓越、具有國(guó)際視野的企業(yè)家。

  以敏銳眼光打造國(guó)際化大企業(yè)

  力恒還是一家年輕的企業(yè),卻是國(guó)內(nèi)錦綸行業(yè)中唯一一家完成了從“錦綸6聚合切片——錦綸6紡絲——錦綸6彈力絲——經(jīng)編花邊織造——染整”五道產(chǎn)業(yè)鏈整合的科技錦綸生產(chǎn)企業(yè)。

  力恒公司生產(chǎn)的差別化錦綸6聚合切片、長(zhǎng)絲、高彈絲等產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外,部分產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。目前已投產(chǎn)的項(xiàng)目,年產(chǎn)錦綸6長(zhǎng)絲、高彈絲15萬(wàn)噸,錦綸6聚合切片18萬(wàn)噸,是目前中國(guó)已經(jīng)投產(chǎn)的單線產(chǎn)能最大、技術(shù)最先進(jìn)的環(huán)保企業(yè)。

  “力恒的成功源于我們把每一次遇到的困難作為前進(jìn)和提升的機(jī)會(huì),并牢牢抓住。我們從不懼怕挑戰(zhàn),事實(shí)證明,遇到的困難越多,我們最后卻做得越好。”

  2008年,金融危機(jī)席卷全球,我市紡織行業(yè)也遭到重挫。然而力恒卻逆勢(shì)而上,在新加坡證券交易所主板成功上市。這個(gè)是很微妙的時(shí)間,在各家企業(yè)資金短缺、力求自保的年份,力恒成功地在資本市場(chǎng)快速融資,減少了對(duì)資金鏈短缺的擔(dān)憂。

  事實(shí)上,全球融資僅僅是力恒走向國(guó)際化的一個(gè)方面。

  “所有國(guó)際化的大公司都是上市公司。力恒要走現(xiàn)代化企業(yè)的道路,上市是必然的選擇。”陳建龍說(shuō),通過(guò)上市可以建立起規(guī)范的管理體制和財(cái)務(wù)體制,同時(shí)增大公司治理的彈性,讓傳統(tǒng)家族企業(yè)從封閉的家庭體制邁向國(guó)際開(kāi)放式,這其實(shí)正是我們追求的。

  陳建龍,這位從長(zhǎng)樂(lè)金峰農(nóng)村走出來(lái)的民營(yíng)企業(yè)家,從力恒錦綸科技開(kāi)始,已經(jīng)有意識(shí)地以國(guó)際化的理念經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

  他說(shuō),公司將在三、五年內(nèi)完成以CPL及高分子聚合為龍頭,以纖維新材料為主體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局,成為全球最大的CPL、錦綸聚合、化纖及紡絲生產(chǎn)企業(yè)。

 

  以長(zhǎng)遠(yuǎn)視野提升長(zhǎng)樂(lè)城市功能

  “我們總是把眼光放在10年、20年之后,只要永遠(yuǎn)比別人先走一兩步,就能保持領(lǐng)先。”

  上個(gè)世紀(jì)九十年代以來(lái),我國(guó)聚酰胺原料不能滿足我國(guó)聚酰胺工業(yè)發(fā)展的需求,每年都要大量進(jìn)口。其中,作為紡織品主要原料的錦綸長(zhǎng)絲,價(jià)格一直由國(guó)外廠商操控。陳建龍對(duì)此有著深刻的體會(huì),他一直在思考著如何進(jìn)軍中高端差別化錦綸長(zhǎng)絲這個(gè)前景廣闊的市場(chǎng)。

  力恒錦綸正是在這一戰(zhàn)略思考中應(yīng)勢(shì)而生。2004年,力恒的主營(yíng)產(chǎn)品差別化錦綸長(zhǎng)絲有效地填補(bǔ)了市場(chǎng),廣泛運(yùn)用于花邊、服裝面料、箱包面料和體育方面的高檔加工原料,產(chǎn)品供不應(yīng)求。

  2009年,長(zhǎng)樂(lè)沃爾瑪長(zhǎng)山湖店開(kāi)業(yè),并以此帶動(dòng)了周邊商貿(mào)圈的發(fā)展,也大大提升了長(zhǎng)樂(lè)的商貿(mào)業(yè)態(tài)。現(xiàn)今,這里已成為市民購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)的一大去處。

  “當(dāng)初,我力主以極優(yōu)惠的條件引進(jìn)沃爾瑪,卻為很多人所不解。因?yàn)檫@幾乎是倒貼錢的行為。但是,我們必須這么做,也許投資回報(bào)在10年后,甚至更久,但沃爾瑪這樣的世界500強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)樂(lè)整個(gè)城市品味的提升是不可估量的。”

  “未來(lái),我們要讓更多的企業(yè)把總部設(shè)在寫(xiě)字樓,與廠區(qū)分開(kāi)。”“長(zhǎng)樂(lè)市民需要功能更為完善的住宅小區(qū),現(xiàn)在的很多樓盤在我看來(lái),太粗糙了。”……在陳建龍的藍(lán)圖中,能為提升長(zhǎng)樂(lè)城市品味所做的,還包括高尚住宅小區(qū)、高檔寫(xiě)字樓,甚至一流的酒店業(yè)。

  回報(bào)社會(huì)是企業(yè)的自覺(jué)行為

  從2010開(kāi)始,陳建龍和共青團(tuán)省委、青協(xié)會(huì)等單位聯(lián)合開(kāi)展了“希望工程”活動(dòng),擬每年在福建邊遠(yuǎn)山區(qū)建造一所希望小學(xué),為期十年。

  “這是一件非常有意義的事情,在企業(yè)取得了一定經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),積極回報(bào)社會(huì)也已成為一種自覺(jué)行為。”陳建龍說(shuō)。

  與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展正相反,陳建龍做慈善一貫保持著低調(diào)“給力”。據(jù)悉,陳建龍長(zhǎng)期不聲不響地資助著眾多貧困學(xué)子。力恒創(chuàng)建之始,力恒人即把社會(huì)慈善當(dāng)做事業(yè)來(lái)做,始終關(guān)注社會(huì)、熱心慈善,已累計(jì)向社會(huì)捐助慈善款約3000多萬(wàn)元。其間,成立了長(zhǎng)樂(lè)慈善總會(huì)力恒分會(huì),這是長(zhǎng)樂(lè)市慈善總會(huì)的第一個(gè)分會(huì)。

  此外,陳建龍把“綠色環(huán)保”做為企業(yè)所應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任的一個(gè)重點(diǎn)。多年來(lái),力恒公司以經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)和諧發(fā)展為己任,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)全程,始終堅(jiān)持以“綠色環(huán)保”先行,堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展,不斷提高產(chǎn)品的“綠色”程度。

  “力恒要成為令人尊敬的,世界一流的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán),要做科技錦綸的專家與領(lǐng)導(dǎo)者!這是力恒人堅(jiān)定不移的信仰,也是對(duì)未來(lái)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)信心。”對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景,陳建龍始終激情澎湃

  (記者 陳瑞衡 編輯 劉光輝)

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