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民營企業(yè)的“老黃牛”——陳楓

http://www.duobangwang.com  2012-11-26 11:37:21   來源:長樂工商聯(lián)  【字號

  人物檔案

  長樂市政協(xié)常委

  福州市第十一屆人大代表

  福州市第九屆黨代表

  長樂市工商聯(lián)副主席

  福州市第24屆勞模

  福州市紡織協(xié)會會長

  福建省優(yōu)秀企業(yè)家

  2010年福建省“閩商建設(shè)海西突出貢獻獎”

  “我們的老總平易近人,沒有老板的架子,更像一位和藹可親的長輩用人生歷練,諄諄教誨我們做人一定要腳踏實地,不斷進取。”一位在正隆紡織公司工作有6年多的陳大姐向我們介紹員工心目中的老總——陳楓。4月29日,筆者在正隆紡織公司的綜合辦公樓見到了陳楓,他面帶笑容,輕聲細語,正如員工所說的一樣。

  創(chuàng)辦第二棉紡廠

  陳楓清楚地記得,創(chuàng)辦企業(yè)過程的種種艱難。他說,那時候,貧困鄉(xiāng)的干部、村民渴望能走上富裕的道路,但是,由于資金的短缺、管理的不善、觀念的局限與創(chuàng)業(yè)的環(huán)境,讓一些敢于創(chuàng)業(yè)的人斷了念頭。在當?shù)厥饕痪湓挘敖镛k企業(yè),有做有蝕”。他就是在這樣背景下,開始了人生創(chuàng)業(yè)的起點。

  1986年,江田鄉(xiāng)黨委、政府召集當?shù)赜忻⒂惺聵I(yè)心的人士,召開創(chuàng)業(yè)研討會。陳楓積極參與進行多次的交流、鼓勁。當時,江田鄉(xiāng)共創(chuàng)辦了兩家棉紡廠,一家是由鄉(xiāng)政府與商業(yè)供銷社聯(lián)合創(chuàng)辦的第一棉紡廠,一家是陳楓等多人入股創(chuàng)辦、民營的第二棉紡廠。

  “‘二棉’的資金來之不易,肩上的擔子沉重。”陳楓說。那時候,村民的生活普遍低下,誰能有太多的閑錢投資辦廠?由8家股東組成的“二棉”董事會,每家股東又分支著眾多的小股東。當時,許多村民“殺豬宰羊”換了幾百、幾千元錢來入股,就這樣慢慢湊成了99萬余元的資金。他深深感受到村民們對創(chuàng)業(yè)、對發(fā)展、對富裕的強烈渴望,同時深知壓在自己肩膀上的沉重擔子。陳楓帶著一份執(zhí)著、一份責任,一分信念,兢兢業(yè)業(yè)地開始了創(chuàng)業(yè)的最初努力。一步步走得艱難,一步步走得扎實。廠房、設(shè)備、招工、試產(chǎn),直至走上發(fā)展正軌,都傾注了他巨大的心血,正是這種不懈的努力,才讓“二棉”贏得良好的發(fā)展,之后,還兼并了江田“一棉”在紡織領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。

  2002年,在當時市委主要領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與支持下,陳楓決定讓企業(yè)“裂變”,擴大經(jīng)濟效益。他帶著幾個股東退出了江田第二棉紡廠,進行選址、建廠房、購買設(shè)備,創(chuàng)辦了正隆紡織公司。

 

  引進先進技術(shù)設(shè)備

  “只有不斷地更新先進的設(shè)備,才能產(chǎn)出品質(zhì)好的紗。”陳楓深有感觸地說。

  他應(yīng)對市場需求,不斷轉(zhuǎn)換品種,進行擴大再生產(chǎn),提升技術(shù)改造。2008年的金融風暴,無情地波及到紡織行業(yè)。盡管市場不夠景氣,但是正隆紡織公司所接的訂單不僅沒少,還比往年多了。由于新設(shè)備使用了先進的技術(shù),生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量也比原先好。新設(shè)備生產(chǎn)出來的紗,客戶使用后反映良好,紛紛得到顧客認可。如今正隆紡織公司已走上快速發(fā)展的軌道,成為長樂紡織行業(yè)出類拔萃的企業(yè)。目前,公司占地200畝,建筑面積超過10萬平方米,并擁有先進的設(shè)備,擁有25萬紗錠的規(guī)模。

  陳楓說道:“企業(yè)要想做大,引進設(shè)備的錢要舍得花。”有一次公司進行技術(shù)改造,1臺進口自動絡(luò)筒機價格約150萬元,傳統(tǒng)的絡(luò)筒機價格僅為15萬元。他大膽投入近3000萬元引進進口的設(shè)備,具有超前的意識。從長期發(fā)展勢頭看,傳統(tǒng)設(shè)備生產(chǎn)1萬錠紗需要近100人看管機器,采用新設(shè)備后,生產(chǎn)同樣多數(shù)量的產(chǎn)品僅需10人左右,節(jié)約下來的勞動力成本遠遠超過引進設(shè)備多花的錢。他不斷創(chuàng)新技術(shù),推進技術(shù)密集型的紡織企業(yè)迅速發(fā)展,提高產(chǎn)品附加值,形成產(chǎn)業(yè)鏈的良性循環(huán),每年還投資1000多萬元進行技術(shù)改造升級,并與技術(shù)工人共同探討研發(fā)新產(chǎn)品,進行溝通、交流,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品推出市場,贏得占領(lǐng)市場的先機。同時,跟隨技改的步伐,不斷改善生產(chǎn)條件。據(jù)介紹,公司明年擬完成安裝規(guī)范空調(diào)進行降溫,為員工創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

  與員工打成一片

  員工是企業(yè)走向強盛的關(guān)鍵所在,用他的話說,再先進的設(shè)備,最終都要由人來操控;再好的產(chǎn)品,最終都要由人來生產(chǎn)。因此,他時常找員工交流、談心,把人生的歷練、技術(shù)與員工一起分享,像一位可敬的長輩教誨員工,做人要腳踏實地,勤于學。他總是站在員工的角度思索員工的利益,提供良好的生活環(huán)境。公司每年都要投入100多萬元的資金辦好職工食堂,員工只要花極少的錢,就能吃到豐盛的一餐,解決了吃飯問題。此外,公司每天晚上開放圖書館、綜合活動室,讓員工開展讀書、打球、K歌等節(jié)目,放松精神,并且每年都舉辦多場的球賽、文藝晚會等大型活動,優(yōu)勝者均給予精神與物質(zhì)的獎勵,營造出濃厚的企業(yè)文化氛圍。“記得有一次,公司舉辦文藝活動,我與員工們一起欣賞了精彩的節(jié)目表演,員工的表演技巧高操,使我看的入神,直到零晨2點才想起要回家。”

  陳楓還是長樂市政協(xié)常委。他積極參政、議政,在今年召開的有關(guān)《2011年政府工作報告》征求意見會上,他大力呼吁政府出臺能留住外來務(wù)工人員的配套措施,筑牢企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),以促進長樂工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。歷年來,他先后被評為,福州市第十一屆人大代表、福州市第五屆黨代表,1997年榮獲福州市第25屆勞動模范,2010年榮獲福建省“閩商建設(shè)海西突出貢獻獎”。

  如今,在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時,陳楓正在奔波、籌劃著新的創(chuàng)業(yè)起點。已屆花甲之年的陳楓,雄心依然,在自己人生的履歷上,續(xù)寫一頁頁精彩的創(chuàng)業(yè)風采。

      (記者   林愛鴻     編輯   劉光輝)