鄭依福，福建省鑫港紡織機械有限公司董事長，2015年福州市第三十四屆勞動模范。農(nóng)民出身的鄭依福在上世紀(jì)80年代中期開始創(chuàng)業(yè)，一路拼搏，并于2004年成立福建省鑫港紡織機械有限公司。創(chuàng)辦企業(yè)的道路并不平坦，他用敏銳的洞察力和過人的智慧，在紡織機械領(lǐng)域拼出一番天地。

　　常懷創(chuàng)業(yè)之志

　　1987年，普通農(nóng)民出身的鄭依福開始嘗試與人合辦企業(yè)，白手起家的鄭依福花了多年時間探索經(jīng)驗，提高經(jīng)營能力。在摸索發(fā)展過程中，如何做到“不僅要讓企業(yè)生存下去，還要發(fā)展得更好。”始終是鄭依福思考的頭等大事。

　　“辦企業(yè)并不容易，每天都可能遇到各種各樣、大大小小的問題，我辦企業(yè)快三十年了，時刻都不敢有絲毫的放松。”鄭依福說。“2000年我創(chuàng)辦針織品公司的時候，光購進兩臺德國產(chǎn)的二手經(jīng)編設(shè)備就花了70萬元，這對當(dāng)時的企業(yè)來說幾乎就是全部家當(dāng)。”

　　鄭依福發(fā)現(xiàn)，雖然進口機器可以解生產(chǎn)的燃眉之急，但是長期依靠進口始終不是辦法，技術(shù)還是要掌握在自己手中。“機器壞了，請專家調(diào)試檢修又得投入巨額資金，這明顯是不可持續(xù)的，這使我不得不重新思考企業(yè)的出路問題。”于是，鄭依福決定自己動手對設(shè)備進行改造，一開始，許多零部件都是自己親自打磨。在一次次的打磨校準(zhǔn)中，鄭依福逐漸找到了新的方向。

　　“如果當(dāng)時畏懼人才與技術(shù)上的短板，沒有二次創(chuàng)業(yè)的想法，我們的企業(yè)只會原地踏步，就無法做強做大。”鄭依福談及過往經(jīng)歷，不甚感慨。

　　常思創(chuàng)新之為

　　初期的動手改造機器，使鄭依福的企業(yè)有了新的生機和活力，試水成功后的鄭依福萌生了自己研究生產(chǎn)經(jīng)編機，打破國外公司壟斷的想法。從此，鄭依福就開啟了自主研發(fā)的全新生產(chǎn)模式。經(jīng)過經(jīng)驗積累和人才引進，2004年底，鄭依福正式組建福建省鑫港紡織機械有限公司，并以董事長的身份親自分管研發(fā)部的工作，實行了董事長領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)中心負責(zé)制。

　　“我們對技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新一直很重視，經(jīng)過了十幾年的發(fā)展，已經(jīng)形成了一整套紡織機械產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)機制和成熟的研發(fā)人才團隊。”在鄭依福的帶領(lǐng)下，鑫港紡織機械有限公司已經(jīng)先后推出八代四十多款全電腦多梳櫛產(chǎn)品，累計獲得了超過一百項的國家專利，并一躍成為“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”。

　　“還記得2005年我們研制出第一代產(chǎn)品時，國內(nèi)同行并不看好，后來經(jīng)過專家鑒定，給出了‘總體技術(shù)水平國內(nèi)領(lǐng)先，產(chǎn)品填補國內(nèi)空白’的結(jié)論。這正如小學(xué)生寫文章一樣，開始是不懂寫，詞匯也不多，但必須自己寫，不能老想拿優(yōu)秀范文來抄，否則沒了范文，就沒了方向，故而必須開辟一條屬于自己的創(chuàng)新道路。”鄭依福的生動比喻形象道出了創(chuàng)新驅(qū)動生產(chǎn)發(fā)展的真諦。

　　目前，鑫港紡織機械的研發(fā)水平不僅在國內(nèi)取得了領(lǐng)先，更在技術(shù)和價格及售后保障方面，取得了對國際老牌-德國卡爾邁耶的比較優(yōu)勢，市場也不斷擴大，公司產(chǎn)品遠銷海內(nèi)外，廣受贊譽，。

　　在商場上頗有建樹的鄭依福，在員工管理上也有自己的一套理念。“員工追求薪水，企業(yè)追求效益，這無可厚非。企業(yè)的管理者不能希望員工都能“以企業(yè)為家”，但是應(yīng)該時刻問自己，對員工工資、福利提高的承諾是否兌現(xiàn)。滿足了員工對企業(yè)的期待，員工也會希望企業(yè)的發(fā)展越來越好，這是一種互惠互利的關(guān)系。“鄭依福告訴記者。

　　“沒有創(chuàng)新，就沒有出路。”談及未來企業(yè)發(fā)展，鄭依福表示將繼續(xù)沿著自主研發(fā)的路子走下去，努力讓產(chǎn)品始終走在國內(nèi)乃至世界的前列。

　　(吳航鄉(xiāng)情報記者 鄭畑君 實習(xí)記者 林旻煜)