

鄭依福,福建省鑫港紡織機械有限公司董事長,2015年福州市第三十四屆勞動模范。農(nóng)民出身的鄭依福在上世紀80年代中期開始創(chuàng)業(yè),一路拼搏,并于2004年成立福建省鑫港紡織機械有限公司。創(chuàng)辦企業(yè)的道路并不平坦,他用敏銳的洞察力和過人的智慧,在紡織機械領域拼出一番天地。
常懷創(chuàng)業(yè)之志
1987年,普通農(nóng)民出身的鄭依福開始嘗試與人合辦企業(yè),白手起家的鄭依福花了多年時間探索經(jīng)驗,提高經(jīng)營能力。在摸索發(fā)展過程中,如何做到“不僅要讓企業(yè)生存下去,還要發(fā)展得更好。”始終是鄭依福思考的頭等大事。
“辦企業(yè)并不容易,每天都可能遇到各種各樣、大大小小的問題,我辦企業(yè)快三十年了,時刻都不敢有絲毫的放松。”鄭依福說。“2000年我創(chuàng)辦針織品公司的時候,光購進兩臺德國產(chǎn)的二手經(jīng)編設備就花了70萬元,這對當時的企業(yè)來說幾乎就是全部家當。”
鄭依福發(fā)現(xiàn),雖然進口機器可以解生產(chǎn)的燃眉之急,但是長期依靠進口始終不是辦法,技術還是要掌握在自己手中。“機器壞了,請專家調(diào)試檢修又得投入巨額資金,這明顯是不可持續(xù)的,這使我不得不重新思考企業(yè)的出路問題。”于是,鄭依福決定自己動手對設備進行改造,一開始,許多零部件都是自己親自打磨。在一次次的打磨校準中,鄭依福逐漸找到了新的方向。
“如果當時畏懼人才與技術上的短板,沒有二次創(chuàng)業(yè)的想法,我們的企業(yè)只會原地踏步,就無法做強做大。”鄭依福談及過往經(jīng)歷,不甚感慨。
常思創(chuàng)新之為
初期的動手改造機器,使鄭依福的企業(yè)有了新的生機和活力,試水成功后的鄭依福萌生了自己研究生產(chǎn)經(jīng)編機,打破國外公司壟斷的想法。從此,鄭依福就開啟了自主研發(fā)的全新生產(chǎn)模式。經(jīng)過經(jīng)驗積累和人才引進,2004年底,鄭依福正式組建福建省鑫港紡織機械有限公司,并以董事長的身份親自分管研發(fā)部的工作,實行了董事長領導下的技術中心負責制。
“我們對技術的研發(fā)創(chuàng)新一直很重視,經(jīng)過了十幾年的發(fā)展,已經(jīng)形成了一整套紡織機械產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)機制和成熟的研發(fā)人才團隊。”在鄭依福的帶領下,鑫港紡織機械有限公司已經(jīng)先后推出八代四十多款全電腦多梳櫛產(chǎn)品,累計獲得了超過一百項的國家專利,并一躍成為“國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)”。
“還記得2005年我們研制出第一代產(chǎn)品時,國內(nèi)同行并不看好,后來經(jīng)過專家鑒定,給出了‘總體技術水平國內(nèi)領先,產(chǎn)品填補國內(nèi)空白’的結(jié)論。這正如小學生寫文章一樣,開始是不懂寫,詞匯也不多,但必須自己寫,不能老想拿優(yōu)秀范文來抄,否則沒了范文,就沒了方向,故而必須開辟一條屬于自己的創(chuàng)新道路。”鄭依福的生動比喻形象道出了創(chuàng)新驅(qū)動生產(chǎn)發(fā)展的真諦。
目前,鑫港紡織機械的研發(fā)水平不僅在國內(nèi)取得了領先,更在技術和價格及售后保障方面,取得了對國際老牌-德國卡爾邁耶的比較優(yōu)勢,市場也不斷擴大,公司產(chǎn)品遠銷海內(nèi)外,廣受贊譽,。
在商場上頗有建樹的鄭依福,在員工管理上也有自己的一套理念。“員工追求薪水,企業(yè)追求效益,這無可厚非。企業(yè)的管理者不能希望員工都能“以企業(yè)為家”,但是應該時刻問自己,對員工工資、福利提高的承諾是否兌現(xiàn)。滿足了員工對企業(yè)的期待,員工也會希望企業(yè)的發(fā)展越來越好,這是一種互惠互利的關系。“鄭依福告訴記者。
“沒有創(chuàng)新,就沒有出路。”談及未來企業(yè)發(fā)展,鄭依福表示將繼續(xù)沿著自主研發(fā)的路子走下去,努力讓產(chǎn)品始終走在國內(nèi)乃至世界的前列。
(吳航鄉(xiāng)情報記者 鄭畑君 實習記者 林旻煜)