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補(bǔ)貼下降抽成提高 部分外賣食品價(jià)格比堂食貴兩三成

http://www.duobangwang.com  2018-09-06 08:35:03   來(lái)源:福州新聞網(wǎng)  【字號(hào)

補(bǔ)貼下降抽成提高 部分外賣食品價(jià)格比堂食貴兩三成

  一名外賣小哥在福州一小區(qū)前處理訂單。

  福州新聞網(wǎng)9月6日訊(福州晚報(bào)記者 江海 文/攝)隨著網(wǎng)絡(luò)訂餐行業(yè)的快速發(fā)展,外賣已經(jīng)改變了不少福州人的生活方式。不過(guò),近期不少市民發(fā)現(xiàn),同樣一道菜,外賣平臺(tái)的價(jià)格有時(shí)比堂食價(jià)格貴兩三成。

  餐飲店商家表示,外賣平臺(tái)近期在C端(即消費(fèi)者端)的補(bǔ)貼力度明顯下降,同時(shí)還提高了對(duì)商家的抽成比例。這就意味著,市民叫外賣要多花錢了。

  部分外賣食品價(jià)格比堂食貴兩三成

  這段時(shí)間,在西洪路開茶葉店的林先生覺得叫外賣“不合算了”。

  “我們的員工經(jīng)常叫外賣,以前外賣的價(jià)格和餐飲店的堂食價(jià)格是差不多的。這段時(shí)間我們覺得外賣的價(jià)格變貴了,一名員工就去我們訂餐的店里看了看,發(fā)現(xiàn)兩邊的價(jià)格相差不少。”林先生說(shuō),同樣一份肉飯?zhí)撞图訙赓u平臺(tái)上要賣31元,比餐飲店堂食的價(jià)格貴了4元(不包括服務(wù)費(fèi))。

  記者發(fā)現(xiàn),某國(guó)內(nèi)快餐品牌的一款單品店內(nèi)標(biāo)價(jià)為8元,在外賣平臺(tái)上的標(biāo)價(jià)則是11元。

  “現(xiàn)在很多餐館的食品在外賣平臺(tái)上的售價(jià)都比堂食價(jià)格貴兩三成。”昨日,福州餐飲業(yè)一名業(yè)內(nèi)人士告訴記者,最近外賣平臺(tái)對(duì)商家的抽成比例又提高了,商家也就順勢(shì)提價(jià)。

  記者采訪獲悉,最早的時(shí)候外賣平臺(tái)對(duì)餐飲企業(yè)的平均抽成比例在10%左右,隨后逐漸提高,現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)了20%。

  西二環(huán)路一家餐飲企業(yè)的負(fù)責(zé)人告訴記者,最近他們與外賣平臺(tái)的合同到期,在續(xù)簽合同的過(guò)程中,外賣平臺(tái)提出要將抽成比例由原來(lái)的18%提高到22%。

  不少商家表示,現(xiàn)在餐廳的毛利率在50%左右,外賣平臺(tái)抽成比例提高后,加上房租、水電、人工、原材料等成本,如果和堂食價(jià)格一樣,接外賣訂單賺不到什么錢。可企業(yè)又不想放棄外賣業(yè)務(wù),就在訂餐平臺(tái)上加價(jià)。

  “我們店現(xiàn)在簽約的抽成比例是21%。按每個(gè)客戶訂餐20元來(lái)計(jì)算,平臺(tái)抽成就要4.2元,再加上3元配送費(fèi),以及餐具、餐盒、打包袋的成本,這樣至少要8元,我們拿到手還剩12元。再扣掉食材的成本、水電費(fèi)、房租、人工成本,基本沒什么賺頭。要生存,要么飯菜減量,要么加價(jià)。”西二環(huán)路一家中式套餐店的老板鄭先生說(shuō)。

  平臺(tái)挖掘用戶價(jià)值 補(bǔ)貼下降抽成提高

  外賣食品漲價(jià),消費(fèi)者從外賣平臺(tái)獲得的補(bǔ)貼也在下降。

  林先生告訴記者,外賣食品漲價(jià)的同時(shí),下單后外賣平臺(tái)給的紅包金額也有所減少。他表示,之前在外賣平臺(tái)搶補(bǔ)貼紅包,手氣好的話能搶到8元,而現(xiàn)在手氣最佳的紅包也只有三四元;以前一般能領(lǐng)到兩三元補(bǔ)貼,現(xiàn)在經(jīng)常只能領(lǐng)到0.5元。

  記者發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在外賣平臺(tái)的分享紅包金額多數(shù)是0.5元和1元,平臺(tái)商家給客戶的優(yōu)惠也大不如前,滿減額度大幅降低,有些商戶根本就沒有給任何優(yōu)惠。

  “外賣平臺(tái)的整合程度越來(lái)越高,送餐成本也在不斷上升,外賣平臺(tái)從早期以補(bǔ)貼方式發(fā)展轉(zhuǎn)向挖掘用戶價(jià)值,開始通過(guò)提高抽成比例等方式來(lái)達(dá)到實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)。”省電商協(xié)會(huì)相關(guān)人士表示,外賣平臺(tái)提高對(duì)商戶的抽成比例是一個(gè)必然趨勢(shì),在這種情況下,餐飲商家要么提價(jià),要么自己消化這個(gè)成本。由于消費(fèi)者對(duì)商品有選擇權(quán),因此,肯定有商戶會(huì)出現(xiàn)客戶減少的情況,導(dǎo)致利潤(rùn)下降甚至虧損,在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被淘汰,能夠留存并發(fā)展的商戶,應(yīng)是品牌影響力較強(qiáng)的連鎖餐飲品牌,或者是線上運(yùn)營(yíng)比較成熟高效的餐飲品牌。